研习班现场

颁奖典礼

7月10日至22日，由三公司西南公司承办的局2023年EPC管理高级研习班（第八期、第九期）在渝顺利召开。来自三公司、河南公司、总承包公司、中建隧道等单位的240余名学员参加了本区域学习。局总经理助理任长文、局EPC管理部（设计管理部）副总经理盛建武、局EPC管理部（设计管理部）副总经理曹阳、西南分局副总经理寻立新、西南分局副总经理彭斌等领导参加研习班。

任长文寄语学员，要牢记企业责任，转变思维方式，转变管理模式，在今后的工作中学以致用，加强实践，优质履约，推动局工程总承包管理制度化、规范化、常态化，不断提高局工程总承包管理水平，提升价值创造能力，形成企业核心竞争力。

盛建武在开班讲话时强调了此次研习班的学习目标和价值意义，希望参训学员能够珍惜机会沉下来学、自律自省自主学，通过团队思维碰撞，多线条协同合作，能产出一批代表性成果。

组建团队 协同共创

培训聚焦EPC“价值工程”管理能力提升主题，参训学员组建成六大虚拟项目部，按项目经理、计划经理、设计经理、商务经理和建造经理等岗位，组合成项目班子及工程总承包所需的计划、设计、商务、建造四个核心部门，通过全过程跨专业协同合作，针对真实的项目“训战结合”展开研讨演练，荟聚智慧，产出成果。

训前赋能 明晰目标

在每期研习班开始的前一天，师资团队提前对项目经理展开赋能。通过对研习班的目的、目标、流程、职责分工、促动技术以及工具表单等内容进行交底，“关键角色”能达成共识、“力往一处使”，带领团队能按既定目标高效产出成果。

新颖形式 激发潜力

研习班创新课程形式，强调实战训练。学员们围绕真实的项目案例，依据价值工程七步法，充分使用团队列名法、头脑风暴法等工具激情碰撞、集思广益，过程中两次“三分钟大擂台”、一次中期汇报的开展，充分激发出学员们的潜力和斗志，最大限度的拓展团队思维，完成价值工程分析及成果的产出。

导师助力 能力提升

研习班设置“引导师+业务专家”的双促动模式，由局EPC管理部（设计管理部）的内部专家团队和外部师资队伍全过程传授研习方式、引导深度思考、促动创新提案、辅导每日产出、指导专业知识、检核最终成果，随时随地为学员提供辅导和帮助。

结构化研讨 深度思考

期间，为帮助学员持续深度思考“价值工程”，师资团队组织学员围绕“总承包项目管理存在哪些突出问题”“总承包项目履约策划存在哪些突出问题”等展开结构化研讨。学员们经过头脑风暴提炼出“功能量化困难”“团队之间的沟通协调困难”“方案的创新性不足与落地困难”“策划深度不够，分析不全面”等37条关键问题，为后续在实践中破解难题找准路径。

汇报展示 成果汇聚

各组从整体研习成果、主要价值工程举措和下一步工作计划等维度进行汇报，数据严谨、措施完善。评委们对汇报情况逐一进行点评，肯定了学员们的产出成果，同时指出不足，提出改进意见。综合过程考核、成果汇报等方面，最终每期评选出2个优秀团队和12位优秀个人。

历时10天，2期学习，240余位学员，12组团队，学员们全心全意研习，导师们尽心尽责辅导，切实做到了“以练促学”强本领，“以学促用”求实效。

三公司副总工程师兼科技质量部（技术中心）总经理曾波，投资公司重庆分公司副总经理李茂源，隧道公司副总工程师刘灿，三公司西南公司副总经理谢丰、副总工程师（主持工作）罗荣德、副总经济师阳建华，总承包重庆公司副总工程师陈域，河南公司EPC中心主任王文鹏，浔正管理咨询公司黄得承共同参加活动。（三公司西南公司 何彦超）