“高速先锋”党支部“1135”工作思路

“十四五”以来，三公司基础设施公司抢抓市场风口，加快动能转换，主要经济指标稳中有升，综合实力不断跃升，连续获评局明星分公司。在局和公司“价值党建”体系的指引下，分公司持续打造“先锋基础”党建品牌，落地落实到优势产品线，聚力打造局主要领导基层联系点——京港澳“高速先锋”党支部，并实现板块复制、裂变，推动北京108高速、成渝高速、弋南高速等项目滚动承接，百亿高速板块初具雏形，实现了项目党建的质效双线提升，并与生产经营深度融合，有力解决项目一线的难点、痛点、堵点问题，释放党建工作的品牌价值、经济价值和人才价值。

谋而后动：做实做优党建策划

京港澳高速耒宜改扩建工程是由中建五局投资建设的大型基础设施项目，具有国家交通“大动脉”、湘粤运输“主通道”、五局基建“排头兵”三大重要意义。分公司党委高度重视，认真研讨，将其确定为公司头号战略项目，并明确了“党建引领、示范带动、板块复制、快速裂变”的管理思路，邀请局党建工作部、公司党群工作部高位指导，并召开党委会研讨，做实做优党建策划。

一是定方向。京港澳项目党支部取名“高速先锋”，意为：在践行“交通强国”战略，畅通京港澳“大动脉”上敢于先试先行、高位亮剑，深入践行集团“建证”党建品牌和局“1355”价值党建体系，结合实际提出“1135”党建工作思路，即贯彻1个主题，闪亮1个品牌，聚焦3大典范，争当5个先锋，推动“先锋基础”党建品牌在项目一线落地落实。

二是定目标。坚持以工期为纲，将党群目标前置到项目策划，做到同向而行、并肩发力，杜绝“两张皮”。“高速先锋”党支部围绕内外协调难、交通组织难、品质管控难三大难点，以“四出”（出品牌、出效益、出人才、出经验）目标为抓手，分线条、分板块逐一制定创建目标，形成推进合力。

三是定责任。将“四出”目标紧紧与特色工作举措结合，从履约、品质、市场、创新、幸福五大方面细化目标、责任到人，并结合生产经营实际，设置奖惩机制，目标达成效果与绩效考核、评优评先、民主评议党员等挂钩，激发全员创建活力。比如，围绕“2027年4月20日通车”的总目标，项目党支部通过“党员责任区”“党员带班组”等活动，将党的组织优势转化为项目攻坚克难的机制优势，每季度常态化开展“先锋履约之星”“先锋班组之星”评选，激励保障履约目标实现。

落子破局：群策群力打造品牌

策划既定，执行为王。“高速先锋”党支部以策划蓝图为路线图，下好内外宣传、属地联建、高端创奖三步棋，着力提升品牌形象。

蓄能内外宣传。利用局主要领导联点分公司、联点项目的契机，高质量开好党支部专题党课，凝聚“抓好党建工作就是干好项目”的全员共识。开辟“高速先锋”内网宣传专栏，进行项目动员，全员参与，累计发布人物文章10余篇，工作纪实39篇。主动积极投身属地急难险重任务，星夜驰援资兴抗洪抢险救援，助力资兴人民打通生命救援线，为《人民日报》记者提供第一手信息，获得高端亮相机会；策划新泽西护栏生产线、无人机巡航疏导春运等引爆点，累计发表省部级媒体20篇，点击量超百万次。

扩大属地联建。联动行业协会，承办湖南省公路学会基础设施项目重大观摩，获得中交、中铁建、中铁、湖南路桥等兄弟单位2000余人次参观，扩大行业影响。联动属地政府，项目纪检小组联动郴州市检察机关与湖南省耒宜零道高速公路建设开发有限公司开展检企共建活动，并与宜章县检察院签订《检企共建协议书》，护航项目进入大干快上的新阶段；资兴应急救援获得郴州市委感谢信一封，树立良好品牌形象，助力承接了后续灾后承建项目。

着力对外创奖。打造领军人物，依托“导师带徒”、人人上讲台等机制，以侯宇宙博士工作室为核心进行青年创新人才孵化，打造全国技术能手1名，湖南省优秀劳模师徒结对子1对，中国建筑工匠1名；积极对接属地工会组织，多样化开展“家庭开放日”工地反探亲活动、暑托班“美好假期”等活动，提升员工幸福指数，成功获评湖南省“最受欢迎驿站”、全国“最美驿站”。

模式复制：链动百亿基建板块

经过持续的策划和打造，“先锋高速”五个月登上三公司产值龙虎榜，连续三个月产值过亿元，一年五获业主及属地表扬信，链动百亿基建板块，释放“党建引领 价值创造”的强大动能。

一是做好经验集成。基础设施公司党委转组织势能为市场动能，转先锋品牌为市场品牌，通过优质履约打造“湖南省首个高速公路改扩建项目”行业标杆，提炼总结出一套行之有效的高速公路板块党建经验，并成功复制高速公路产品线，实现“深耕区域、精耕业主、细耕板块”的链式反应。

二是做好模式推广。坚持以点带面，以项目带板块，按“产品链”布局“党建链”的思路，进一步对接、邀请4大主要产品线上的政府、业主党组织，建立定期会晤、交流、座谈等机制，解决项目生产经营的实际问题，构建“1+4+N”的“大党建、大融合、大发展”格局。

三是做好总结复盘。集中优势兵力解决主要矛盾和矛盾的主要方面，在抓好基础管理的同时，采取“选标兵、抓头部、推先锋”的方法，每一个产品线选取一个最有影响力、最高鲜明度、最具可塑性的项目，因地制宜、因项施策，点火执炬，进行全面策划和打造，形成标兵典型，释放带动效应，激发看齐意识，推动整体党建水平均质提升。

党建引领、价值创造。基础设施公司党委将紧紧围绕局“创新提质”和公司“市场能力提升”两级工作主题，坚定不移践行“价值党建”品牌工作思路，持续打造“高速先锋”金字招牌，引领实现百亿高速目标，推动先锋基础高质量发展迈入新台阶，为局庆60周年献礼！（作者：曹泽峰；审核：胡绍进）