【辉煌“十三五”】安装分公司：将专业做到极致 以创新赢得先机 于变局中开新局 

（安装分公司 陈红）2016年初分拆独立出中建五局钢结构公司，业务缩减仍实现五年合同额、营收、利润均增长近2.5倍，年增速达25.6%；

人均产值由250万上升到440万，局口径产值实现“百亿安装”目标，利润结构比由2:2:6持续优化连续两年达10:0:0；

承接16个轨道机电项目，累计在9个城市承接28个轨道机电工程，90%以上为公招项目，区域能源和城市亮化工程以零起步，持续领跑全局；

五年来参建鲁班奖8个、国优9个，创建“中国安装之星”6项，斩获国家级国家级BIM奖55项、QC成果25项、专利27项、省部级工法18项；

2018年建成湖南省首个业内领先的装配式机电工厂，“中建奇配”成为五局亮眼的“名片”；

五年间蝉联局明星分公司，稳居局专业三级单位榜首；

……

回眸“十三五”，这仅仅是安装分公司五年来转型升级、发展变化的缩影。与三公司同生共荣49载，发轫于公司渡口创业时期的安装队，公司这家历史最悠久的二级单位，在波澜壮阔的潮流变幻中韧性立足，专业化发展道路愈久弥坚，走过“十三五”，育新机、开新局。

初心不改  党建引领画出最大“同心圆”

“十三五”，是安装分公司党建引领、凝心聚力的五年。

获2019年度公司“四好班子”，连续两年获得中建五局三公司党支部策划大赛第一名，是公司2019年度党建责任制考核中唯一一家评定为“优秀”的专业分公司……专业化党建发展模式逐步获得肯定。然而其间探索的过程却并不容易。 

安装分公司西北片区拓展活动

为化解基层党建发展“瓶颈”，凝心聚力，共同营造风清气正的干事氛围，2018年以来，安装分公司先后3次调整党支部设置，支部数量由6个增加为16个，全面整合了17个省、33个市、61个在建项目的177名党员，确保每一名党员都纳入支部进行教育和管理，创新建立起联合支部与片区生产经营高度融合的新模式。

2020年，西北、西南、华东、华南、岳阳等多个片区均由支部书记牵头组织开展员工座谈会和片区拓展活动；片区内哪个项目有生产履约、技术创效、团队建设难题，支委会和党员大会就在哪个项目开。党员带头，群策群力，为片区建设保驾护航。 

孙振华获中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人、中央企业优秀共产党员

党建体系搭建起来后，分公司对内持续夯实党建根基，对外积极打造具有安装特色的联建联创模式。2020年，分公司党委分别与八局一安装、八局二安装签订党建联建协议；借助轨道机电优势，与长沙轨道集团、常州轨道集团等多家业主单位开展“党员实践基地”、青年突击队授旗等联建联创活动，打造了“双八”长沙地铁联合党支部和“六联”华东地铁党支部等示范典型，河南联合党支部获得业主单位党建“共结共建”组织单位，五年来累计获得地市级及以上党工团奖项10余项，打造了孙振华、胡明、代春燕等一批具有影响力的先进典型…… 

安装分公司援建雷神山医院管理人员

党建引领，勇担责任。新冠肺炎疫情爆发之时，分公司党员带头，在6小时内集结援建雷神山医院所需的各项物资和人力，“五线战疫”累计派出了近千名机电安装人员，援建保障投入达2500余万。

同时，分公司以党建工作为引领，各片区联合发力，积极探索人才工作突破口。优化项目班子、工长、省内专家、BIM等各级人才库，五年来青苗人才成才率达90%，离职率降至2%以下，三类用工比例率先达到7:1:2，片区员工归属感和幸福感逐渐提升。

五年来，安装分公司坚持党建引领生产，专业化党建发展道路愈走愈坚，与生产经营深入融合的决心可见一斑。当前，“中建奇配”党支部正朝着局示范党支部发力，支部书记统管片区生产经营制度将全面铺开，人力资源谋划全新蓝图，分公司发展正注入源源不断的红色源动力。

转型升级  将专业化发挥到极致

“十三五”，是安装分公司转型升级、追求极致的五年。

2016年，安装分公司市场布局重点聚焦“老本行”，局内部市场承接额当年度占比高达74%；对外牢牢咬定传统地产商业板块不放松……表面的平静很快就被打破。

2018年，在国家大力推行EPC工程总承包的大环境下，五局着力攻坚EPC领域，积极推进房建业务转型升级，走专业化发展道路被逐渐弱化和边缘化，这让彼时的安装分公司营销团队慌了手脚。系统内接连受挫让领导班子深刻意识到：不能再安于内部的平静，专业化发展要发挥到极致！

下定了决心要转型，就不能“难取舍”。首先“舍”的就是传统住宅市场。2018年以来，分公司承接项目均为大型城市综合体、地铁、厂房、场馆、区域能源等公建项目。同时迅速转变以内部市场为主的开拓思路，市场布局由传统的“1+3+N”布局升级为全国六大区域。 

五局最大的EPC亮化工程——丽水之光亮化工程

为了抢占EPC先机，2018年初分公司组建了五局首个三级专业单位专门服务EPC项目管控和和深化设计的机电专业设计院，将管理优势充分转化为市场优势，五年来累计承接EPC项目30多个。独立对外承接了淮安食品博览中心机电安装工程、衡水亮化提升工程、（丽水之光）环南明湖夜游景观亮化工程等一批优质EPC项目。其中，丽水之光亮化工程合同额近2亿元，是五局截至目前最大的EPC亮化工程。

市场大开大合的背后，安装分公司在“变与不变”中坚定不移地推动转型升级。 

郑州地铁3号线一期工程于2020年12月26日通车运营

立足长远，要有坚守不变的决心。

2016年以来，分公司累计承接长沙地铁3、4、5、6号线8个合同段、常州地铁2号线、郑州地铁3号线、合肥地铁4、5号线等16个轨道机电工程，累计在9个城市承接28个，传统机电与系统机电协调发展，承接额近40亿，系统机电里程超200公里，轨道机电业绩创中建集团之“最”。 

全国首个装配式机电区域能源站——马栏山北区能源站

着眼当下，要有追求改变的魄力。

在区域能源板块，安装分公司承接了梅溪湖区域能源站、马栏山北区能源站EPC工程等5个能源项目，领跑湖南区域能源市场；在城市更新板块，滨州国际会展中心、长沙中信城市广场、南华大学附属南华医院改建等项目共同构成分公司城市更新业务新增长极；同时还开启了总承包工程、城市亮化、智能化、高端厂房等新征程； 

广东OPPO长安研发中心项目

响应公司“西稳、东扩、南移”战略，进军大湾区不到一年的时间，分公司已在华南区域承接9个项目， 独立对外承接禅医健康城综合体项目机电安装工程、广东OPPO长安研发中心项目机电工程等7个项目，承接额近6亿元；

为寻求更大的空间，安装分公司探索以机电为主的小型总承包工程，陆续承接株洲中车物流园、马栏山北区能源站、岳阳广济医院、湖南博云麓谷基地产业化项目、成都银隆厂房改造总承包工程等8个总承包工程，承接额近12亿元；

湖南省首个装配式机电工厂

为探索增长新动能，2018年，安装分公司建立起湖南省首个装配式机电工厂，打造了中建集团首个机电装配式品牌——“中建奇配”，为30个项目50亿合同额提供了差异化支撑。同时新开拓中国建筑设计院、中设光环境、复兴医药、腾讯云等多个战略业主，专业化发展战略成效尽显。

2020年，安装分公司承接额超80亿，对外的总承接额近35亿，基础设施合同额超23亿元，分别完成全年指标的223%、228%、257%，承接大项目占比92%；五年来累计承接学校类项目11个、厂房类项目20个、医疗类项目16个，发展品质全面提升。

五年来，安装分公司将专业化优势发挥到了极致，在转型探索中确定了“4321”的发展战略，即大力发展城市更新、智慧城市、区域能源和城市亮化四大新兴业务，集中打造轨道交通、装配式机电和专业设计三大核心竞争力，逐步实现机电业务和装饰业务双轮驱动，积极推广“中建奇配”这一科创产品。

管理提升 “大兵团”作战能力凸显

“十三五”，是安装分公司聚焦内控、夯实履约的五年。

2016年，三亚财经论坛、成都天府创新学校项目因履约不善遭四处投诉，内忧外患不断，分公司履约口碑持续下滑；

2018年，分公司年度重点履约项目淮安食品博览会项目主体工期滞后2个多月，面临着潜在巨大亏损和赶工风险；同期的长沙智能终端产业园项目，分公司正与局安同台竞技，而大王山和长沙地铁4号线等重点项目正承受着空前压力，履约陷入焦灼困境……

时任分公司总经理、党总支书记的唐艳明很快做出了决断：“倾尽全力，大兵团作战势在必行！”

淮安食品博览会如期开展

2019年元旦，分公司迅速派出由分公司总工牵头组成的设计团队常驻设计单位，同时赶赴淮安，代表分包单位郑重承诺“完不成开展目标认罚400万元”。

与此同时，消防分包由1家增加到4家，空调分包由1家变为3家，商务条款也逐渐改善；项目团队在竖井未来得及砌砖和抹灰的情况下，创造条件安装3万米桥架、敷设14万米电缆，在按分钟计算的紧张工期下，提前半月实现送电、送水目标，“零投诉”率先圆满完成施工任务，获得了200万元的嘉奖。

在淮安项目答谢会上，中建科工副总经理叶国新说道：“五局三公司特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献，在项目履约攻坚过程中发挥了领头羊作用！”“三个特别”让分公司赢得了在中建科工的良好口碑。 

淮安食品博览中心项目“冲刺60天”誓师大会

2019年同时段，长沙智能终端产业园项目集结了1500余人奋力攻坚，于“430”圆满交付，实现单月机电产值1.2亿元；大王山冰雪世界完成业主既定节点，获合同外奖励29.2万元；丽水亮化EPC项目6月中标、7月设计、9月亮灯，仅用3个月完成产值1.4亿元，实现了当年承接、当年完工；长沙地铁4号线提前1年实现试运营；长沙地铁3号线、5号线同时实现1230试运行……四五场大兵团作战同时进行、圆满收官，让人不禁感慨：安装分公司履约能力已经今非昔比！

履约能力不断夯实的同时，分公司内部管理持续思考：机电安装是多行业、多专业、多系统集成的大行业，其优势必须要通过“精细化”管理才能得到充分发挥。尤其是像安装分公司这样，项目多、分布广、周期短的分公司而言，项目管理更是如此。

分公司不断完善履约管理体系，强化工程线条线条的牵头作用和党支部协调作用，联动技术商务线条做实“三协调”、“三同步”；切实做好项目策划预备会，强化资源一次配置；落实项目履约联席督导会制度，建立起年、季、月度项目产值计划管理台账，结合“领导班子联支部”活动，建立履约预警制度。多年来，分公司在施项目重要节点完成率均为100%；连续两年，分公司人均产值突破400万元，2020年超440万元，年度收获表扬信80封。

2016年，分公司潜亏项目还有7个，五年来全面消化潜亏，利润结构比由2:2:6持续优化，连续两年达10:0:0，2020年度完结项目利润总额为局专业序列三级单位最高。2020年，分公司先后成立集采、财务、计量、技术、策划中心作为实体机构运营，年度集采率高达99%，精细化管理程度进一步提升，分公司内部管控体系建设持续优化。 

成都银隆产业园

日前，分公司顺利承接成都银隆厂房改造总承包工程，业主要求3个月完成1.6亿元产值。接到中标通知书第二天，分公司领导火速召开项目动员会，不到3天，30多人包含土建、机电、钢结构专业人员的项目团队已全部集结到位。

技术赋能  行业影响力持续提升

“十三五”，是安装分公司持续探索、迈向高端的五年。

2020年，安装分公司作为五局援建雷神山先行担当让大家记住了“他”的炽热初心、央企本色；却因为“他”永不止步的探索精神在这一年为更多人所熟知。

有着优异的创新成绩作为支撑，2020年底，分公司坚定地喊出了“智造安装”党建品牌口号。随着科技创新成果愈发丰硕、行业探索之路越走越宽，分公司影响力有了极大提升。这一切还要从BIM快速发展的时期说起。

2009年初，安装分公司在湖南省率先成立BIM中心，先后经历了项目试点（2009）、项目示范（2011）、项目推广（2012）、全面普及（2014）四个阶段，成为公司首家推行“全员BIM”的分公司。截止目前，分公司BIM人才库有228人，一线施工人员占比超50%。早在2016年，分公司参建一项鲁班奖的整改费用超过600万，2020年参建7个奖项也只用了260余万。技术创新成果屡创新高的同时，推进BIM设计嵌入施工，降本增效取得显著成效。

同时，分公司成立“谢春柏”BIM三创工作室，对BIM成果及时总结和集成，采用“综合排布、一键翻模、局部细调”的方法，推动BIM应用深入落地。2017年以来，分公司集中优势资源成立了BIM、地铁、管廊、医疗、区域能源、装配式机电、智慧建造等7大三创工作室，全面激发创新创效活力。2020年，地铁三创工作室荣获中建五局范性劳模和工匠人才创新工作室。 

湖南省安装行业协会装配式机电技术交流暨观摩会

2020年，分公司行业交流走向高端。成功承办湖南省安装行业协会装配式机电技术交流暨观摩会；作为湖南省唯一一家企业代表参编、审定《机电工程新技术（2020）》及其应用指南和《建筑机电装配式机房技术标准》等6项国家及行业标准。分公司7人入选中国安装协会专家库，2人入专家委员库；新增2名国优奖专家、2名中国标准化协会专家、6名芙蓉奖及BIM专家，行业专家库人员数量及规模均居公司首位。 

中国安装协会授予全国首个“建筑机电智慧建造技术研发应用基地”

分公司自建成湖南省首家装配式机电工厂以来，两年半的时间里，共迎来中国安装协会、湖南省住建厅、长沙市质安站等重要观摩接待30余次。

2020年，工厂产值突破5000万，中国安装协会为工厂授予全国首个“建筑机电智慧建造技术研发应用基地”；工厂荣获2020年度局创新团队，获得的科技成果多达70余项。工厂管理成果《大型建筑企业机电工程装配化管理体系构建》获湖南省企业管理现代化创新成果一等奖，为公司时隔12年再获此奖。这两年，安装分公司也有了新的身份：湖南省安装行业协会副会长单位、中国安装行业协会理事。通过持续创新探索，分公司在行业高端发声的频次越来越多……

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。

一个圆满的句号，往往预示着一个美好的开始。“十三五”，安装分公司在转型升级中谋得新发展，以创新赋能，于变局中开辟了新局。面向“十四五”，满怀信心的“安装人”必将勾画出绚丽多彩的发展新图景，开启熠熠生辉的专业化发展新篇章。（责任编辑：陈红）