陈建国工作照

“到了一车模板请项目班子到5号门参与验收，辅材到了请工程部到4号门参与验收……”每到一批材料，陈建国都会组织其他部门的同事对材料进行联合验收，确保验收程序合规，确保材料符合设计要求、质量要求以及安全要求。

三公司西南公司成都智谷产业园项目材料员陈建国出生在四川省南充市一个小县城里。父母经历了三代人的生活变革，从贫苦到富有、从温饱到小康，更多的是从无到有的变化。为他取名“建国”，是承载父母浓浓的爱国情怀，同时希望他能够人随名走，为新中国建设作出贡献。初中毕业的“建国”做过瓦匠，练就了一身工匠本领，虽然立足小岗位但心中一直怀有“为国争光”的鸿鹄志向，机缘巧合下他进入中建五局，成为了一名材料员。

43年的工作时间里，他始终不忘做好材料管理的初心。

“材料的质量直接关系到整个工程的安全，一点也马虎不得”。每次验收材料，老陈都会仔细检查每一处细节，从材料的规格、质量到数量，丝毫不放过任何可能存在的问题。一次验收模板时，老陈发现部分模板的厚度与其他的相差甚远，他立刻重新测量，确认无误后立即与供应商进行沟通，并要求更换材料，避免对工程进度和质量造成影响。

他随身背着的工具包里，各种测量工具一应俱全，每一件工具都承载着他多年的工作经验，他的每一个动作都透露着专业和娴熟。验收钢材时，他会用那双布满老茧的手轻轻敲打，通过声音判断钢材是否有瑕疵。他还会用游标卡尺仔细测量每一件材料的尺寸，确保它们符合使用要求。

除了材料的进出场，老陈还要管理现场材料的使用。兵马未动，粮草先行。工期要想得到保证，材料必须得供应上。现场越是大干，材料需求越大，就越是需要加强对材料的管理。

“材料即将大规模进场，请工程部提前规划好堆场，避免二次转运浪费成本。”在老陈看来，材料的进场、使用和退场都关乎企业的利益，把材料管理好既能保障工程的品质，又能减低企业的成本。

验收材料之余，他来回穿梭于现场，足迹遍布工地的每个角落，密切关注劳务分包单位对材料的使用情况，并做好记录，确保材料不浪费、企业利益不受损。

一丝不苟，为企业理“材”。在老陈身上，我们看到了一个物资人的专业精神和责任感。

1981年，陈建国在湖南长沙参加工作，当时在“三公司一处小分队”参与“省科委综合楼”的修建。1985年又前往厦门、湖南、福建、上海、四川等地，他的足迹遍布全国。

2003年，紧跟国家“走出去”战略，他响应集团号召，远赴阿尔及利亚公司，成为第一批出海的五局人。

21世纪初，在经历了近十年的社会动荡后，阿尔及利亚社会局势趋于稳定。在此前近10年的内乱和动荡期，绝大多数外国公司相继撤出阿尔及利亚市场，即便如此，他也同企业一道始终坚守阿尔及利亚市场，等待经济复苏，迎来跨越式发展。

2003年，阿尔及利亚首都阿尔及尔附近地区发生里氏6.7级地震，这次地震是1980年以来北非地区最强烈的地震，造成的损伤不可计量。他所参与的第一个项目就是灾后援建项目，主要负责的工作是材料管理，对工程施工质量与效率的全面提升实施有效的管控，为后续项目的顺利承接做出了坚实的保障。在阿尔及利亚，他一待就是13年。

1981年，陈建国正式参加工作，今年是他在五局工作的第43年，也是最后一年，今年12月他将迎来退休，43年的工龄“建”证他建设祖国的43年。（三公司西南公司 宣传管理 刘思思；成都智谷产业园项目 综合管理员 温锐；成都智谷产业园项目 见习安全员 吕涛）