郭朋鑫:信为基 敢争先 “博士总工”诠释“信·和”本色

发布日期:2023-11-10
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郭朋鑫

办公室里人来人往,刚指导完技术投标,又开始布置创优创奖计划;项目一线风风火火,才协调解决了技术难点,又去检查工程质量问题。作为湖南大学“土木博士”,郭朋鑫脚下泥土芬芳,头顶星空璀璨,从技术员成长为三公司广东公司总工程师、质量总监,这位“博士总工”生动诠释着五局人的“信·和”本色。

甫一毕业,郭朋鑫就加入了中建五局三公司,在深坑冰雪世界奋战了,在百米矿坑下刷新“中国深度”,从看图、放线做起,到后面解决国内没有先例的结构难题,郭朋鑫刻苦钻研、勤勉工作,屡获湖南省劳动模范、长沙市劳动模范等荣誉。

筑信:练内功胸中有丘壑

“大湾区要求更高、管理更严,只有练好内功、做好内控,才能有信心和其他建筑施工企业的头部单位搏杀出位。”今年2月,郭朋鑫从公司设计院调到广东公司。没有喘息的间隙与休整的余地,工位都还没有坐热,他就开始了奔波的征程。

以解决问题为落脚点,以现场调查研究为依据”这是郭朋鑫的工作态度。刚到湾区,他就早早地对自己的行程做好了规划安排。

广东公司有30多个项目,遍布广州、深圳、佛山、中山等地,他做的第一件大事就是对所有项目来了一场“望、闻、问、切”,全面了解各项目的重点难点、形象进度。他说,只有先深入了解项目,心中才会有信心和底气应对各种问题。两个月时间,除了必要的会议、投标、市场配合等工作,他几乎不是在项目,就是在去往项目的路上。“郭总博士出身,专业性很强,他对项目看得很细、问得很深,绝不走马观花;对于现场问题,他往往能切中肯綮、一针见血。”当项目经理谈到郭朋鑫时,往往会表示由衷地敬佩。

除了编织“项目网”,郭朋鑫还大力拓宽“朋友圈”。“来到新的岗位,就有了新的职责。湾区目前是公司的主攻区域,那一定要为公司作出更大的贡献。”他联系校友、同学、朋友,将自己的“校友资源”和“学术资源”转换为企业的“经营资源”,在营销端、创奖端等层面为公司做发力在广州和深圳,通过大半年的奔走与对接,他为分公司市场营销工作做了不少的努力练好自身内功,从技术质量线条内功做起。他完善体系、强调执行,狠抓“分公司+项目”两级能力建设。“补短板、祛病灶,整治夯实薄弱环节。整体内控能力提升了,我们才有竞争的底蕴。”

盘活人才资源、发挥人才效能,是郭朋鑫工作的重心之一。到广东后,他重新梳理了本线条人员,对人员结构进行整体优化,对于无法满足本岗位需求的人员进行了严肃整顿;同时,他将技术线条和设计管理线条人员进行全盘拉通,要求设计管理也必须具备技术管理的基础。为了一体化提升技术大线条管理水平,他高度重视业务技能培训,夯实各层级培训计划,打造高素质的人才队伍。

郭朋鑫宛如心思奇巧的工匠,为企业这座“大型机器”注入润滑的机油,让它不断提高工效、提升产能。

立制:守底线定向稳大局

“质量安全是企业的生命线。当好总工的核心是要抓好底线、守好红线。”郭朋鑫将底线管理作为头等重要的工作,重点用好桩基检测、混凝土强度、危大工程三大抓手,抓紧落实关键工序举牌验收和样板引路量两大制度,防止工程质量通病,提升工程品质,守好企业的“生命动脉”。

只有自身无懈可击,对外才能战无不胜。在广东区域,项目桩基工程往往是甲指分包负责施工,施工完成后将工作面移交给我方进行主体结构施工。然而,郭朋鑫似乎“并不想快速地插入施工”,他要求分公司所有项目主体施工前,不管任何情况,必须对桩基做一次全覆盖的“全面体检”。桩基如果质量不合格,会留下建筑倾斜、不均匀沉降等严重后患,直接影响建筑物的安全性。“底线管理具有极端重要性,关系到企业的生死存亡。即便桩基不是由我们施工,我们也必须主动作为进行二次复检,确保项目建设万无一失。”郭朋鑫说。

混凝土质量是影响结构安全最重要的因素之一。为保证混凝土质量,郭朋鑫还要求项目部一个月不少于两次前往混凝土搅拌站进行抽查骨料里面有没有铁矿石成分?氯离子含量是否超标?材料配合比是否符合设计要求?项目层面是否和搅拌站签了技术合同……管理人员必须到搅拌站现场查验,从源头把控问题,严格控制不合格混凝土流入项目现场。

务实功、求实效,是郭朋鑫的一贯作风。

争先:敢亮剑潮头开新篇

自从2018年进入大湾区市场,广东公司在这片充满活力的土地上耕耘了五年,虽然资源积累相对较浅,但是和实力强劲的对手“同台竞技”,郭朋鑫却不甘落后。“项目投标时,技术标一定要专家推优,光是合格绝对不行,这样和其他单位相比我们才能有更多的优势。一些比较重要的项目,技术标还要确保拿第一,技术线条要尽量多为投标工作做加分项。”郭朋鑫话语铿锵。面对强手,他总是敢于“亮剑切磋”,他说:“他们很强,但我们的目标就是要比他们更强。”尽管投标压力巨大,常常十几份标书同时制作,但郭朋鑫也总是严格把控标书质量。

对于企业未来发展,郭朋鑫也有更进一步的思考。一方面,他想在低成本建造方面为企业创造价值,在项目设计阶段做好充分酝酿,为低成本建造埋下深远的伏笔。另一方面,他想继续提升局和公司在大湾区的品牌影响力,争取捧回更多的“国优”和“鲁班”。今年九月,以郭朋鑫牵头的“博士流动工作站”正式在龙华区中医院项目揭牌,毕业于南京大学、湖南大学等高校的6名博士分批次进站参与科研工作,为工程增添智慧动能,项目高质量建设的态势愈发明显。

工作之余,郭朋鑫坚持雷打不动地锻炼,跳绳、跑步、去健身房……一有时间,他就会加强运动,保证有良好的身体、充沛的精力、健康的心态应对繁杂、艰巨的工作任务。

谈到未来,郭朋鑫说,希望广东公司体系运转更高效、员工素质更过硬、企业品牌更响亮,分公司上下都满怀信心、奋力争先。(三公司广东公司 宣传群团管理 张鹤洋)

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