张亚杰

（天津分公司 傅永涛）张亚杰，现任齐鲁城市公司白鹭水岸项目经理。从2010年12月加入中建五局三公司，经历了金钟街还迁房项目、北辰红星广场项目、复地湖滨广场项目、淄川市政项目，目前担任白鹭水岸一期、二期、二期C区项目经理。从天津到淄博，从淄博再到滨州，他的身后，留下一长串建筑者符号，深深打下了中建五局三公司的烙印。

坚定思想  立足现场

自2010年加入五局以来，他经历过施工员、质量总监、生产经理、项目经理等多岗位的历练。多年的一线工作除了给他带来了丰富的施工管理经验，更重要的是处变不惊的做事风格。

白鹭一期开工伊始，项目抢进度，打桩、破桩、基础施工热火朝天。为了加速推进工作进度，张亚杰频繁往返于施工现场与办公室，根据现场优化计划方案，又根据方案督促现场进度。工作上的忙碌让他忘记了工作与假期的界限。张亚杰已经记不清有多少个节日假期是与项目同事一同度过的了，他唯一记得清楚的只有心中那一份沉甸甸的责任。

正是在这种吃苦耐劳精神的驱动下，白鹭水岸一期项目完美履约。在业主方一致好评下，项目顺利承揽了白鹭水岸二期工程、白鹭水岸二期C区工程。这对张亚杰和他的团队来说，既是一种肯定，又是一个新的挑战。但他们知道，自己从来不曾畏惧过，有的只是一腔热血。

攻坚克难  多面出击

白鹭水岸二期顺利开工，紧接着白鹭水岸二期C区也随之开工。由于一期、二期，二期C区同时施工，对项目人员管理、资金管理、物资供应等提出了新的挑战。“如何保证现场有人干、资金能到位、物资有保障”，是张亚杰每天思考的事情。“工作面太大，为保证履约，方方面面都不可忽略。”

张亚杰没有被眼前的困难打倒，而是第一时间组织线条负责人开会，探索市场，从兄弟单位、周边工地着手，打听好的资源。为此他一星期出差四次，只为寻到一家好的货源。一方面推进物资进场速度，保证现场有足够的“粮草”供应；另一方面加大与劳务方的协调，明确现场施工进度。那段时间，张亚杰像一台上足了发条的“机器”，从早干到晚，随处都可以看见他那不知疲惫的身影。他几乎每早六点半就赶往现场，有时在爬架上一待就是一整天，凭借着一股“啃硬骨头”的韧劲和丰富的施工经验，把施工障碍难点逐一攻破。

几周下来，项目施工进度一步步走上正轨，张亚杰也赢得了领导与同事们的认可与信赖。项目整体施工进度综合评比位于滨城区棚改项目六大地块第一名，夺得了滨城区棚改流动红旗。

廉洁自律  初心不改

初心如磐，使命在肩。作为一名优秀的项目经理，张亚杰既能抓好现场进度，又可以出色完成产值任务。面对“廉洁”一词，他始终坚信“公则生明，廉则生威”。目前，项目部正处于多楼栋同时施工阶段，在施楼栋多、工序复杂、劳务队伍庞大、节点繁多、运行机制复杂。每次在混凝土浇筑前，张亚杰都会在工程部核对施工员们按图计算的方量，强化过程管理，避免混凝土浪费等问题。他每天往返穿梭于工地的每个角落，参加材料进场验收，对现场材料做到了然于心。他始终坚守“秉公办事，廉洁自律”的准则，充分发扬项目经理的模范作用，以身作则带领项目管理人员实行标准化、系统化的管理，全面提升项目团队的凝聚力，做到对自己负责，对企业负责。

常人言：三十而立。对人生看得更加通透，自然多了些持重沉稳的“大叔气质”。他常常在项目会议上教导大家：“工作不能急功近利，内心深处要热爱自己在做的事情。”

站在项目部的景台上瞭望项目，张亚杰心里多了一份笃定与期待。他始终认为，作为中建人、五局人，要肩负着中建人的崇高责任和使命，为国家建设贡献属于自己的那一份力量。（责任编辑：温馨）