2021年，是国家“十四五”开局之年。三公司安装分公司工程线条按照局和公司年初工作会部署，始终保持“起步就是冲刺、开局就是决战”的战斗状态，务实开展各项工作，扎根一线，与项目同心协力，提前完成了公司下达的各项任务指标。

逆势上扬，主要经济指标大幅增长

截至2021年11月，安装分公司完成产值37.4亿元，完成年度指标的103%。全年在施工项目91个，分布在18个省和两个海外国家，竣工项目26个。通过以现场支撑市场，分公司顺利承接后续项目合同额达18亿元，收获表扬信36封。 

表扬信集锦

策划先行，履约管控卓有成效 

工程部狠抓项目策划管理，完善首次资源配置。生产线条牵头，通过“三协同”，每周组织履约协调会，及时对项目进行督导和帮扶；强化项目资源首次配置，明确施工部署，稳步推进项目建设。工程部选任具有丰富项目管理经验的项目经理担任策划中心主任。截至目前，工程部组织策划讨论和专家推演60余次，召开项目策划预备会及策划评审会各30次，完成项目策划30个，策划完成率100%。

同时，工程部推进策划“回头看”，组织完成项目策划复盘15个，总结经验材料15份，经验、教训150余条，为后续项目的前期策划提供丰富经验。项目的全过程、连续性管控和策划的落地得到了高效执行。 

统筹管理，区域履约协调出成绩 

党建引领生产，工程部充分发挥片区党建管理协调优势。工程部牵头对重点区项目进行区域资源协调，区域党支部主动出击，帮扶及督导华南区域宁德系列项目建设快速推进，华东区域常州地铁2号线、合肥地铁4号线项目顺利通车，西北区域幸福林带项目完美收官。分公司以高度的政治责任感、敏锐的市场敏感性和无坚不摧的战斗意志高效推进现场履约。 

履约督导现场 

积微成著，总包管理能力提升显著

自年初以来，随着博云麓谷项目深基坑、高支模等危大工程圆满实施，梅溪湖能源站项目顺利完成10.30供能节点，马栏山能源站项目完美交付，郑州地铁3号线及常州地铁2号线项目顺利运营，合肥地铁4号线全面试运行……通过对以上施工总承包项目的持续摸索，分公司主体劳务资源和装饰分包资源组织能力、施工总承包管理能力提升显著，为后续承接以机电为主的地铁、能源站系列项目的总包管理积累了丰富经验。 

 马栏山能源站项目建设完成

主动作为，助力埃及CBD项目建设 

埃及CBD项目机电合同额为4.1亿，机电工程要在“3.31”节点完成施工，而项目存在施工条件特殊、当地化支撑不足、人力资源调配困难等诸多难点。工程部主动作为，每周召开项目督导会牵头协调解决项目困难，积极与总包、公司对接协助等方式解决项目困难。自年初始，经过对出国工人的技能考核、体检核查、疫苗接种核查、签证办理等手续，目前分公司已向埃及外派中国工人70余人，即将再次外派90余人，全力支持项目履约。同时，加强项目管理团队力量，增派有丰富施工经验的5名管理人员，项目经理黄森担任项目指挥长，全力保障埃及CBD项目建设稳步推进。 

出国管工技能考核

2021年，对于安装分公司工程线条来说，是迎难而上、奋力拼搏的一年，也是乘势而上、硕果累累的一年。当前，工程线条正加足马力，以年底冲刺为契机，推动各项工作的圆满完成，将以优异的成绩向公司、分公司提交满意的答卷。（廖沛乐）