会议现场

（天津分公司 温馨）春回律转，万象更新。根据局、公司2021年工作会要求，3月5日，天津分公司召开2021年财务、商务、物资工作部署会，天津分公司商务部经理颜勇主持会议，分公司相关线条分管领导、各项目经理及项目班子成员共计110余人参加会议。

签订责任状

会上，分公司商务、财务、物资部门经理先后就相关线条进行工作部署，第一时间传达上级最新工作要求，明确全年财务、商务、物资工作任务，确保全年工作有效推进。随后，分公司党委书记、总经理刘加强分别与华润橡树湾、复地湖滨广场、海昌碧桂园、水岸恬园的项目经理签订“结算责任状”。

乔世希

吕晓民

刘加强

分公司副总经济师（主持工作）乔世希就商务策划、“三协同、三同步”、商务创效、集采中心等重点工作进行阐述和部署。分公司总会计师吕晓民就财务中心建设、资金有偿使用、减负扭负责任状、房产去化问题等进行安排部署。

刘加强对财务、商务、物资线条的工作部署进行了精准点评，并围绕高质量发展提出几点要求:

在商务策划方面，一是要注重推动商务策划的落地和执行，抓好“三协同、三同步”工作。二是做好创效管理，及时开展专题策划和专题培训，分公司要牵好头、把好关，保障创效工作落实。三是及时完善计量中心的考核办法，要发挥计量中心的支撑作用。四是快速推进主合同结算、在建项目过程确权、分包分供结算等相关工作，及时总结经验。五是注重人才资源的培养，注重多部门之间的联动，推出一系列培训计划，推动分公司员工快速成长成才。

在物资管理方面，一是要注重物资管理指标，讲方法讲措施推动物资管理见实见效。二是注重周材流水策划和库房管理，及时盘活固定资产，使用清点台账。三是推进新材料、新工艺的使用，降本增效。

在财务资金方面，一是要做好资金策划的落地和执行，确保资金有偿使用。加速财务中心的落地，针对税负工作进行管理和策划，保障资金收支平衡。

本次财务、商务、物资的工作部署会议为2021年工作开展指明了方向，为分公司“十四五”高质量发展打下坚实的基础。（责任编辑：温馨）