【较真·认真】纠正思想 强化体系运转——中南分公司举办2020年质量月交流会

现场观摩

会议全景

公司副总经理、中南分公司党委书记、总经理卿信强作总结

公司副总工程师曾波作《常见建筑工程防水管理》培训

（中南分公司 刘真）为进一步增强分公司员工质量意识，全面提高质量管理水平，10月27日，中南分公司举办2020年质量月观摩及经验交流活动。公司副总经理、中南分公司党委书记、总经理卿信强，公司副总工程师曾波，中南分公司领导班子，各项目班子等200余人参会。

上午，参会人员分三组到金茂·建发观悦项目、保利·茉莉公馆项目、红星天铂项目进行了观摩。金茂建发·观悦项目作为为湖南省及长沙市安全质量观摩工地，创新采用了叠合板楼板控制器，项目板厚合格率从72%飙升至98%以上，对其他项目做实做好质量管控具有借鉴作用。

在交流会上，金茂·建发观悦项目、保利·茉莉公馆项目、红星天铂项目及南昌华润项目进行了管理经验交流。通过以优秀项目为蓝本，引领其他项目完善自身质量安全管理体系；通过反面教材总结经验教训，为项目更有效管控质量敲响警钟。

分公司技术部经理舒毅作《工程防渗专项治理  提升工程实体品质》质量精细化交流，要求项目加强对施工质量、安全等细节的管控，提高精细化管理水平，助力公司高质量发展。

分公司总工程师宁志强总结了观摩项目及交流材料的亮点与不足，他指出，抓好工程质量关键要用好5个过程方法：做好质量策划及质量创优策划；做好施工方案六到位；重视质量监督；做好质量总结；做好质量评比与质量责任追究工作。

卿信强表示，举办质量交流会具有重要意义，希望大家以此次活动为契机取长补短，抓好质量管控，并强调：一要提升质量意识，百年大计，质量第一；二要强化质保体系，通过抓实质量策划，全过程管控，全员参与，提升质保体系运转水平；三要落实质量行为，做实做细过程管控；四要做好质量通病的防治，新开项目从策划开始就要操正步。

最后，曾波从背景分析、地下室防水管理、外墙防水管理、室内防水管理、屋面防水管理五个部分为参会人员解析《常见建筑工程防水管理》。他强调，项目管理人员要以建筑全寿命期看待防水管理，以疏堵结合原则解决防水问题。

观摩交流互促进，学习借鉴同提升。此次质量月观摩活动，从正反项目着手，通过“样板引领”，分享项目快速建造经验和和标准化管理亮点，进一步提高项目工程质量和工程标准化管理水平；通过反面经验教训，直击项目质量管控薄弱环节，把发展中的痛点变为项目亮点，推动公司高质量发展。（责任编辑：刘真）