（赵伯足）弹指一挥、物换星移，欣逢三公司成立50周年，收到陈勇董事长亲笔签名的文章征集邀请函。更令人激动的是，三公司司庆50周年，正值伟大的中国共产党成立100周年，全面建成小康，党的第一个100年奋斗目标已经实现、载入史册，民族伟大复兴，党的第二个100年奋斗目标蓝图绘就、征程开启。百年正是风华正茂，五十已然而知天命，知道了发展规律、掌握了发展规律、运用好发展规律的三公司，前景向好，未来可期。

历史是最好的教科书。刚参加工作时，我是三公司办公室的一名秘书，公司王家华总经理，上午一般到长沙的主要重点工程项目转一转，王经理有个习惯，转完工地，回到机关，要在我们秘书室喝个茶、抽根烟、摆下龙门阵，讲起三公司在渡口的初创期，三口石头架起锅，烂泥田，弄弄平，油毛毡，戏棚子，28号信箱，这是关系到毛主席他老人家能不能睡好觉的地方，再到李贺战老经理，带领三公司，拖家带口，由川入湘，初来乍到、上无片瓦下无立锥之地，我们好多的职工、家门都未进、就直接上了工地，既快又好地建成了韶山路改造、司门口公安局大楼等重大民生项目，农村包围城市，勒紧裤腰带，买了基地、建了宿舍，在长沙立住了脚，征尘未洗、马未下鞍，又遇上了计划经济向市场经济的艰难转型，建筑企业得找米下锅，活人不能被尿憋死，东进上海、温州，南移海南、珠海，西拓四川、重庆，八十年代，就出征海外，承建伊拉克库发坝，三公司人家里添了第一台电视机，出现了第一批万元户……创业艰难百战多的三公司发家史，就从王经理日常性的闲谈中，了解了个大概，虽然只鳞片爪，却也感人至深，可以说，一部三公司的历史，充满了艰苦奋斗，体现了敢为人先，有付出的辛劳，有收获的喜悦。再到后来，三公司，是中建总公司第一家实行领导体制改革的三级子公司，是中建集团第一批获得特级资质的号码公司，是中建系统第一家开展内部整合、消灭同城竞争的公司，是局内第一家承办区域经营现场会的公司，是第一家实行项目法施工、推行计划成本责任承包的公司，是第一家实施CI覆盖、带来施工围墙革命的公司，是第一家承建200米以上超高层、提升江湖地位的公司，是第一家完善商务管理体系、设立分公司总经济师职位的公司，设立了第一家混凝土预制构件厂、湖南第一家商品混凝土搅拌站、第一家装饰分公司、钢结构分公司、劳务分公司、设备租赁分公司、中心实验检测站、第一家从事自有存量土地房地产开发，是第一家尝试全产业链参与市场竞争的公司……还有很多的第一，已经实现，或正在创造，是三公司人的历史所在，更是三公司人的基因所致，天若有情天亦老、人间正道是沧桑，今天就是昨天的延续，今天更是明天的开始。

守正创新是立企之要。正在开展的党史学习教育，其中一项重要工作，就是要学习党的光荣传统优良作风，从中汲取力量，更好坚定前行。传承优秀是对历史最好的纪念，敏捷应对是对创新最好的诠释，不变的是对建筑主业的执着坚守、对高质发展的执着追求、对行稳致远的执着承诺，变化的是春江水暖鸭先知的战略谋划部署、市场竞争先手棋的核心优势打造、众人划桨开大船的文化全员践行。

历史是最好的清醒剂。说起三公司的基础管理，行业内无人不知，其有个“三色书”，说到三公司的“三色书”，就会想到时任三公司总经理的訚军，他也是三公司历史上招收学生的第一个研究生，哈工大工科出身的他对标准化管理情有独钟，所谓的标准化管理，就是让不同的人，按同一个流程去做工作，做出来的产品和服务，结果高度类似或基本类似，而世界上做标准化管理最成功的或者说收益最大的，莫过于麦当劳肯德基，短短几十年，就将一个快餐店做成了一家世界500强，遍布全球，门店一致、产品一致、服务一致，将麦当劳肯德基成功的经验，与施工企业的特点相结合，将产品分解成一个个单元、将过程分解为一个个环节，细分工作，制订标准，规范行为，固化习惯。三公司，将标准化管理上升为一项战略，系统开展编标准、抓培训、严执行、重考核、作评审、促改进等六个环节，形成闭合循环，较真认真。将标准化管理视同为一种文化，教义就是“三色书”，各级领导干部就是传教士。短短几年时间，三公司的规模从几个亿到几十个亿，再到如今的几百个亿，三公司的员工从千把人到几千人，再到如今的近万人，标准的体系建设、标准的操作执行，极大程度的解决了管理的稀释问题、成功的复制问题。

质量效益是兴企之要。质量是百年企业的“通行证”，效益是基业长青的“护身符”，有了完善的标准、有了健全的体系，依赖经验管理的“人治”升级成了依托制度管理的“法治”，凡事有章可循、操作对标对表，一个部门、一个项目、一个线条、一个公司，就成了一台高速有序运转的机器，让更多的“偶然”变成“必然”，以过硬的岗位工作品质、管理品质，成就项目的产品品质、企业的服务品质，三公司项目的最低水平代表当地的最高水平，三公司项目的最高水平代表行业的最高水平。三公司成立五十年来，企业层面从未亏损，在中建系统也是少见，正是有了标准化的体系，将业主关心的事“质量”干好、将社会关心的事“安全”抓好、将企业关心的事“效益”管好。

历史是最好的营养剂。 创新是第一动力，人才是第一资源。三公司副总经理唐本念的一句话，经常让我警醒，“我骂（批评）你赵伯足，是看得起你，不骂你，是觉得你没出息，不值得一骂”。天下古今之才人、皆以一傲字致败，天下古今之庸人、皆以一惰字致败，人才是靠主管大胆地“管”出来的，人才是靠师傅严格地“带”出来的，三公司五十年来，发展一直非常稳健，正是靠各级领导广大干部，管人与管事相结合，言传身教，潜移默化，三公司内部不仅人才成长很快，三公司的人到了其他单位也适用、管用、好用。三公司不仅出人才，而且大胆地“用”人才，用当其时、用当其所，上世纪九十年代初的三公司，就有三十岁不到的学生出身的李胜芳、彭习华，大学毕业还不满十年，担任了分公司总经理，三分公司、五分公司，同台竞技、比学赶超、本部与外地并进、规模同效益齐升，带动了整个三公司充满活力，后来的李胜芳不到40岁担任五局局长，创下中建总公司工程局主要负责人的最年轻记录。

人才辈出是强企之要。事靠人为、事在人为。卡内基有句名言“如果把我的厂房、设备、材料全部烧毁，但只要保住我的人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”三公司50年的历史，得益于持续不断的引进人才、培养人才、使用人才，三公司正在开展的关键岗位胜任力素质模型，既是现有人才的盘点，更是人才开发的规划，素质能不能胜任，让在岗的有压力、让后备的有动力，全员提高有空间、晋升有台阶、学习有方向，人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才，期待千亿三公司的新征程，涌现更多的精彩人才，成就三公司更好的精彩！（责任编辑：张雅欣）

（作者系中建信和地产有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席）