组织生活会

自春节后复工复产以来，西安地铁八号线项目全体管理人员全力奋战附属结构施工，在“两个作用”发挥下，党旗在各工区施工一线高高飘扬，党员先锋队和青年突击队直面“险重急”，细化“施工图”，描绘“实景画”，不断推动党建与生产融合互促，助力项目建设高质高效走在前、当标杆。

凝聚合力 夯基固本 充电赋能

项目部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，组织全体管理人员深入学习党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，抓实抓牢“三会一课”，持续将价值党建全面融入项目建设，深度融合“八力”打出项目党建“组合拳”，形成支部建设齐步走、党性提升快步走、示范引领大步走、助力生产跑步走、人才培养稳步走的“五步走”党建工作新格局。今年2月底，按照公司、分公司党委的整体部署，西安地铁八号线项目党支部组织召开2022年度组织生活会和民主评议党员，深入查摆问题，严肃开展批评与自我批评，检视工作学习生活中存在的问题，利用组织生活会发现问题，解决问题，把党建能量转化为施工现场工作能力，更好地引领生产，全力推动党建生产深度融合。

此外，项目部多次开展工会主席接待日、集体生日、学雷锋、爱心义诊到工地等活动，持续落实我为群众办实事，践行央企社会责任，提升大家的幸福感和获得感。

方案先行 过程控制 紧绷防线

项目部不断建立健全技术各岗位工作清单，确保各项工作有序推进，制定技术相关管理制度16项，促使技术管理工作规范化、标准化、程序化。项目提前组织编制曲江池西站和曲江池·寒窑站附属基坑开挖及支护危大方案、附属工程主体结构模板支架危大方案、附属工程降水危大方案、附属工程防水方案，保证方案先行。

项目部以新安全格局保障新发展格局，将安全管控责任要求落实到每个工作环节。严格落实以工区经理为现场第一责任人的工区责任制，明确“网格化”责任，做到全员安全责任制“双清单”签订100%，建立五十九项安全管理制度，危大工程施工严格按照“编制到位、审批到位、论证到位、申请到位、实施到位、监测到位、验收到位”六到位进行管理；危大作业施工前申请到位，作业过程中旁站监督、巡视到位。

同时，项目积极开展全员智慧建安学习，要求全体管理人员熟悉智慧安全APP并熟练使用，每日进行答题学习评比，对积分落后的人员进行约谈并督办完成；每周组织各部门联动开展消防安全大检查并上传系统督促整改落实。

自春节后复工，项目部不等不靠、积极组织工序、合理投入资源，细化党员创岗建区工作内容，有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。从进度、质量、安全等多方面入手，及时解决施工现场的各项问题，党员先锋队和青年突击队冲锋在前，实干担当勇作为。

曲江池西站附属E出入口自今年2月9日从垫层开始施工，共计完成两块底板和两块顶板，其中包括第二段斜坡段，施工难度较大，支模架搭设全部采用地锚及对顶，施工班组采用两班倒模式，最终提前3天全部封顶，提前进入二期导改，为南侧路剩余附属打围做好了准备……

目前，项目部全体管理人员以优秀党员为标杆，以先进典型为榜样，不断厘清工作思路、破解工作难题、紧盯工作目标，吹响了攻坚克难的“冲锋号”，力争今年完美收官，为公司高质量发展贡献力量。（三公司西北公司 西安地铁八号线项目综合办主任 赵涛）