戴永明工作照

“有事找老戴”。这是我们在现场听到最多的话。大家口中的这位“老戴”,正是中建五局新余水环境项目工会小组组长、项目生产经理。

在履职尽责中确保“绝对可靠”

“老戴，这个机械设备故障，严重影响现场施工进度了。”

“好，我马上过去了解情况。”

到现场后，他迅速沟通对接，指导处理问题，直到设备正常运转才离开。

“老戴，这个材料还没供应上来，耽误大家干活了啊。”

“好，我晓得了。马上处理。”

随后老戴找到物资经理，与她一道和供应商沟通协商，务必确保材料供应满足现场施工需求。看着他在工地上忙碌的身影，儒雅斯文的气质似乎和眼前的工地格格不入，可工作中的他却是出了名的说一不二，充满了无限的激情和能量。新余水环境综合治理一期工程项目主要对36条市政道路和95个排水小区的雨污分流改造，面临着工作面广，地下管网复杂，协调难度大等难题，为了拉近各部门协同作战，老戴牵头成立专班，强力贯彻生产计划。

在老戴的带领下，新余水环境项目在2023年三季度获得三公司基础设施类项目产值第一名，并一举刷新三公司基础设施公司水务板块月度产值记录。

在项目建设中做到事必躬亲

“行之以躬，不言而信。”除了对工作认真负责，他还是一名非常务实的管理者。现场的施工人员都说：“有老戴在，我们跟着他的步子尽管往前冲，干就完事了”。

每日穿梭于现场各个工点查看施工生产中的问题，老戴像一个不知疲倦的陀螺，无数个昼夜宵衣旰食，他和项目部成员一起探讨生产计划、规划产值目标、解决实施难题。

在他的推动下，项目建立并全面推行劳务周考核制度，对分包队伍每周进行进度、质量、安全排名，进行相应奖罚措施，“鲶鱼效应”极大激发了分包队伍“最大潜力”。

同时，他通过与技术部实施技术联动，确保治理成效，实现小区管网应改尽改；通过协同商务对外计量，减轻资金压力，保证下游队伍按时付款。一个充满和活力的干事队伍，在他带领下不断成型。

在主动作为中弘扬“信·和”文化

担任项目生产经理以来，他赏罚分明、公平公正，不断以身作则、鞭策基层员工提升个人能力素质。作为项目工会主席，他在生活中关心尊重同事个人生活与学习情况，助力项目员工全面发展，实现项目部与员工和谐共进。对于各方合作单位，他真诚合作、坚定立场，多次组织、参与一线送清凉、送温暖活动。

在配合新余市政府完成长达4个月创文创卫行动中，老戴积极对接社区、政府、业主等单位，克服了施工对小区环境卫生造成影响的困难，坚持现场施工与创文创卫“同频共振”，形成了“政府带头、项目参与、合力共创”的良好局面，组织项目部多次组织产值分解会，化解产值压力，收到政府及业主单位在创文创卫中高度配合的感谢信3封。

老戴认真努力工作，荣获2023年度中建五局“优秀工程师”、中建五局三公司“十佳工程师”、三公司基础设施公司“优秀员工”等称号。

“我热爱这份事业。对我来说，大家挂在嘴边的‘有事找老戴’就是对我工作最大的肯定！”老戴笑着说道。（三公司基础设施公司新余水环境项目工程部戴永康、综合办孔立梅）