何海涛（右二）获评长沙市建设工程“质量标兵”

在项目，他带领团队拿下国家优质工程奖；在机关，主导创奖获4项鲁班奖，10项国家优质工程奖，个人荣获“省住房和城乡建设系统职工技术英杰”“国家优质工程奖突出贡献者”等称号、获评公司“优秀员工”“年度创新奖”等荣誉，并受聘长沙市建筑业协会建设工程质量安全专家库专家、湖南省建筑业协会建设工程专家委员会委员、中国施工企业管理协会质量专家和绿色建造专家、中国建筑业协会青年专家。他就是人送外号“鸡血哥”的三公司科技质量部（技术中心）副总经理何海涛。

“有道”管理，攻坚克难

千人同心，则得千人之力。多年的职业生涯，让何海涛明白了“万人操弓，共射一招，招无不中”的道理，“有道”的团队管理方法是他工作的一大法宝。

153医院项目，全军区骨伤科重点医院，彼时面临着长达2个月时间几近停工的窘境，何海涛临危受命，由西安紧急赶赴郑州。面对“军心不稳”的项目管理团队，他一方面带来了公司的支援，另一方面，迅速埋头现场，在充分了解原因后，针对项目他提出了一套扭转乾坤的管理计划。

系绳先需解麻，他理顺人员、进度、材料等建设现状及需求，趁着“士气”未消，他雷厉风行调整人员，重排施工计划，清换问题班组，理顺“经络”，项目建设“重焕新生”，但这对何海涛来说，还仅仅是个开始。

何海涛又提出了新的要求和目标，合同履约，誓夺国家优质工程奖。但在当时，何海涛的提议并没有得到项目团队和公司太多认可，把这项目尽快干完，顺利交付，甲方满意，保平不亏就算胜利。因为初期失利，项目亏损严重，人员更换频繁，团队士气低沉，班子成员肯定是不愿意创奖的，何海涛思来想去，不认输的姿态，换位思考，以心换心，说服了团队：“机会千载难逢，载体真的不错，我们也没有退路可言，想尽一切办法搞国优，才有变局的希望！”目标指明，行动紧跟，他前前后后召开二十余场创优专题会议，带领项目班子成员向多个创奖项目学习先进经验，回来做样板，固定做法，提前插入精装设计，组织甲方在最短时间内，多轮讨论精装设计和样板层施工的有效确认落地。然而指标的落实成了困扰何海涛的一大难题，局总部已明确指标有限，想要创国奖就只能自己争取在当地获取国优指标。他沉下心，多次蹲点找协会领导，并邀请协会专家到项目指导创奖工作，用真诚，用项目的实体品质打动协会领导，硬是在当年只有三个指标的情况下，虎口拔牙，抢了一个指标回来。

“当国优申报卡片拿到手上时，大家都兴奋了一个晚上，太激动了，这就是坚持的最好印证。”何海涛回忆道。接下来，团队各司其职，根据计划推动各项创奖工作，大家的努力，终于开花结果，累计斩获近三十余项奖项荣誉。

最终，153医院项目团队成功实现国奖目标，该项目也是当年全军区唯一一个国家级最高质量奖项的工程，合同奖励兑现200万，为项目实现最终扭亏为盈奠定了坚实基础。“坚定信心、不言放弃、团结协作，找对方向，攻坚苦难啊。”对于这份触底反弹的奇迹，何海涛如是总结。也因这份执着和对质量创优创奖的工作的热爱，2021年与创奖团队，将城市矿坑生态修复利用工程首个国家优质工程金奖拿下，并斩获湖南省及局首个“钢结构金奖杰出工程大奖”等18项国家级质量奖，创奖数量和质量连续两年突破公司历史记录。

严制谨度 ，鲁削燕斤

“仁圣之本，在乎制度而已”。何海涛在总部机关任职时，为进一步提升公司内控能力，他与科技质量部（技术中心）的同事共同修订了《科技管理手册实施细则》、《中建五局三公司施工技术质量管控五十条（2021年）》，编制了《工程质量创优指南》等制度文件，进一步完善了公司质量管理体系。他梳理完善了质量线条的重点工作，用自己的“道”，稳固质量线条的阵脚。

2021年，如何提升工程的创优质量标准化管理是他面对的一道难题。凭借多年的创优工作经验，他把握住标准化管理的关键，组织编制《工程质量创优实施指南》培训课件，各场合大力宣贯优秀做法；多措并举推广应用中建五局虚拟质量样板APP，落实公司《样板讲解通过制》，推行关键工序、关键部位隐蔽工程举牌验收制度、实测实量数显仪器运用等。在一系列标准化管控手段的推行下，他的管理方法逐渐显露成效。并首次举办公司QC小组成果发布、工程质量品质提升技能竞赛等活动，在“比学赶超”特色活动中培养出了一批批“新鲜血液”。同时，建立内部公司质量专家库，挑选优秀质量专家，针对性指导项目的全过程质量管控工作，召开月度各区域质量线条视频会议，月度复盘总结两级机关线条工作，及时沟通，相互补位，共同推进。

“业精于勤，荒于嬉”，他主动积极参加相关协会的培训工作，现场录制视频，回来剪辑，学习的同时勤于分享，有计划性的率先开展《工程质量品质提升半月讲》线上培训近50场，并在15家直管项目机构挑选项目优秀员工，搭建交流平台，在全公司范围内开展培训。同时，利用过程飞检和综合管理考评之机，在各区域开展了《建筑工程防水常见质量管理》、《创精品工程亮点打造》等多项培训，累计近万人参加培训，身先士卒上讲台，努力提升项目管理人员的质量意识，促进工程质量品质提升。

同时，没有规矩不成方圆，针对预拌混凝土管控难这一老大难问题，征求各层级一线部门和人员的意见，快速制定混凝土早期强度督导周报制度、混凝土专项检查、防水施工质量专项管理等相关制度，大力推进实测实量数显产品在公司范围使用，强化质量专项检查的落地执行，加大过程质量监督力度，精品建造，守住质量底线。

精益求精，勇攀高峰

“先谋后动，动则必成”。每年年初，他组织发布《三年工程质量创优三年滚动计划》，着力推行创优策划先行，有序推进创奖工作开展。创奖的过程是精细化管理的过程，贵在于精细，关键在于持久落实。他制定的创奖督导月报制度和创优联席会制度伴随着三年创优滚动计划有序推进，两种制度使各层级的创奖信息对称、让各层级对创奖项目的监管及创奖实际进度把握更加准确，真正让创奖项目在过程中做到“找原因、勤总结、稳提升”，确保项目全过程创优，对于不符合创奖条件的项目，及时进行劝退，不搞盲目创奖，减少因创奖成本带来的刚性支出。

过程施工，他敏锐地把控创奖项目的创奖细部节点，建立创奖相关方资源库，联络着创奖的各方单位，生怕错过每一个创奖的信息。他不喜欢在办公室呆着，喜欢全国各地多跑多看多交流，各项目的检查、督促，上万人次的培训、交流，安排的井井有条，全国四处留下了他指导的身影，不觉疲惫，乐此不疲。

而在创优的关键时刻，总能看到他奔波于各创奖项目的身影，事事有安排，件件有记录，“较真”、“认真”的态度在他身上体现的淋漓尽致。无论是项目日常质量检查和指导，还是针对性的对创奖项目的指导，他总是要求事情要建档销项，阶段性工作及时向领导反馈汇报，上下互动，有效落实。

辛勤的汗水，总会迎来收获的喜悦，项目获奖并不意味着创奖工作的结束，他只是在短暂的调整后，又开始了新一轮的创奖工作。他积极组织各创奖项目进行经验总结与分享，在收集了各创奖项目的资料后，分析研判，组织召开复盘交流会和沉浸式观摩交流会。这也是他为创奖项目顺利创奖的不二工作法宝，就这样，在一年一年的循环中，他不断地超越着自己，不断刷新公司创奖记录，向着一座座创优的高峰前进。

“工作要充满激情，珍惜现在所拥有的，不攀比，不躺平，定下目标全力冲。”何海涛从来都是这样告诉自己。

道在日新，艺亦须日新

开创则更定百度，守成则安静无为。何海涛始终不曾停下前进的脚步，面对新机遇与挑战，他坚持学无止境，不渝初心。

在项目的微信群里，时不时便会有各种工程资料被分享，其下总是注有他精简提炼的内容纲要。下班后，他也常常手不释卷，最爱看的就是科技创新和创优创奖方面的资料。技术岗位出身的他，深谙建设工程创效工作中专业知识的重要性，积极进取的渴望常教他挑灯夜读。

何至于此？曾有人这样问他。原来，何海涛在刚参加工作进入联营项目时，开展工作比较吃力。为了改变窘境，何海涛常驻班组当小跟班，不懂就问，不会就跟着干，笔记本记录就记录了三大本，像干渴的海绵在实践中迅速汲补水分，刚进入主体阶段，联营方要求他就开始独挑大梁，全面接手前辈的工作。“不逼下自己，怎么知道自己行不行”，这成为了他进取的动力源泉。

 天上尘，地下土，你选择什么样的方式，就会拥有什么样的人生。滚石上山、爬坡过坎，只有蓄积“千磨万击还坚劲”的韧性，砥砺“越是艰险越向前”的品格，才能以行动力坚定自信心，用确定性战胜不确定。坚持学习让何海涛在工作期间荣获多项荣誉，厚积而薄发，每一笔都由点滴汗水汇成。十七年以来，何海涛从未停止成长的步伐。“征途漫漫，唯有奋斗；梦想成真，唯有实干。”何海涛说道。

正因如此，他带的项目，他所在的部门，总是团队氛围好，活跃分子多，学习气氛浓烈。在兼任佛山片区党支部书记期间，每天带头起来晨跑锻炼身体坚持打卡，身体是革命的本钱，号召片区各项目同事，加强项目互动交流，组织各项目交叉互检，保持每周自律学习好习惯，带头组织员工捐款献血献爱心。他也时不时了解新开项目是否有机会，将项目的精兵强将推出去，发挥更大的力量，也助力完成职业生涯的跃升。何海涛说：“离开舒适区，广阔天地，大有可为。”

    时代有时代的大潮流、大节奏，我们也要有自己的小浪潮、小节奏，跟着时代奔跑，何海涛始终没有忘记自己的节拍。好领导、好员工、好家人，华丽演绎每个角色的何海涛于人生路上奔行不止，精彩自己，慨然以赴。

何海涛，鸡血满满，人如其名，胸怀海涛，何畏折难。（曾慧）