卢朵照片
南昌市首个长江大保护工程和一位85后的“新手”项目经理，如果让你代入这个角色，你是不是会突然感觉有点慌？
但是这位“85后”项目经理，用自己的行动证明了一切皆有可能。
他，就是三公司南昌污水提质增效PPP一期项目执行经理——卢朵。
他管理的这个项目，是江西省重点项目，是南昌市首个长江大保护项目，是南昌市落实习近平总书记关于“共抓大保护、不搞大开发”重要指示精神的重要举措。
在江西南昌工作的日子里，他前后共获得业主表扬信2封，在公司交叉互检中取得了综合评分排名第一的优异成绩，所有工期节点按时完成，被长沙生态环保集团江西区域公司评为“优秀个人”，荣获局优秀个人奖项。
作为一位年轻的项目经理，他既是员工们工作中的领路人，也是他们在生活中的朋友。他在工作中较真认真，正在用自己的行动证明着——85后的“新手”项目经理很给力！
思考力：第一时间给出最优解决方案
彼时，卢朵刚刚担任南昌污水提质增效PPP一期项目经理。“思维导图”是卢朵的制胜法宝，和他的思考力相辅相成，总能让繁琐复杂的问题迎刃而解。
“我觉得项目经理主要就是在做内功，读书让我思维更加敏捷，最主要就是拒绝‘本位意识’和具有‘打通关’意识，这样才能在人生大道上行稳致远。”
研究《PPP项目操作实例》，卢朵对5个阶段、19个步骤了然于心，在前期阶段就树立了全过程视角，推进过程中多维度打通融资渠道，快速成长为一个PPP项目专家。阅读《思维导图》，卢朵联动政府制订了任务推进清单和核心清单备忘录等一系列极具预见性的清单流程，大大提高了工作效率，绘制的作业流程思维导图，包含了项目进场、资金流分析、项目实施、风险管控、创效思路、工程结算验收等工程推进流程，有效推动了工程项目规范化作业的实施，为相关岗位人员快速掌握岗位关键要求提供了有效帮助。阅读《万科逻辑》，卢朵从企业发展、人才培养等方面对管理学又有了新理解。研读《五局悟道》，卢朵把“格物致知诚意正心修身齐家治国平天下，便是知行合一”记在了心里，挂在了办公室的墙上。
走进办公室的另一侧，他的书架上摆满了书，书中都做了详细的笔记，笔记的内容不是对作者的曲意逢迎或者嗤之以鼻，而是经过独立思考之后总结凝练出来的切身体会。这或许就是卢朵思考力的源泉，也是他最与众不同的地方。这也让他在工作中，面对复杂情况时冷静思考，看问题一针见血，第一时间给出最优解决方案。
执行力：长子情怀担起民生福祉
以习近平生态文明思想为指导，南昌经开区污水系统提质增效一期PPP项目是南昌市贯彻“共抓长江大保护”的重要举措，对提高南昌市水生态环境的承载力、提升南昌市居民生活品质具有重要意义，是一项增进民生福祉，利国利民，功在当代，利在千秋的民生工程。
项目小区雨污分流改造工程共17个小区，面积约120.3万平方米。作为一名中建人，卢朵始终不忘中国建筑“共和国长子”的责任担当，坚持立足主业，勇担央企重任，对各大节点制定明确的计划，并且以“铁腕”推动计划坚定不移执行，以超强的执行力确保优质履约。有段时间，项目小区雨污分流改造工程进度受阻，工效比较低，劳务队伍报的计划总是完不成，为了查明原因，解决问题，卢朵带领项目班子，连续一周每天早上六点半到工地，针对每个作业面面临的特殊情况，对症下药，有针对性地解决问题，最终按照原计划顺利完成。
向心力：换位思考实现“1+1>2”战斗力
“卢朵的向心力来源于他的人格魅力，也来源于他对每个人的坦诚相待。他能够指出项目部每个人的优缺点，并且能够帮助每个人扬长避短，为每个人量身定做适合自己的工作方式，充分激发每个人的潜力。”项目部同事如此评价道。
项目团队年轻化，有时候不同线条之间的工作沟通难免存在些许摩擦。卢朵得知后，针对不同线条之间工作存在壁垒的现状，创造性地提出了“轮岗”的制度，要求所有线条管理人员定期到工程一线做施工员，同时不同线条人员集中办公，当面沟通，这不仅培养了项目管理人员的多岗位视角，让线条之间沟通不畅的问题顺利解决，还缓解了项目部短期现场管理人员紧缺的现状。
在对外协调方面，卢朵更是得心应手，和政府、业主、设计等层面建立了高效的沟通渠道，在围绕共同做好南昌项目这个点上，形成了一股向心力，助力了项目的平稳推进。
同时，他积极响应国家号召，协调社会各方资源，联系江西日报社进入岭南村开展乡村振兴，并组织项目团队对项目属地孤寡老人进行慰问，在项目建设中凝聚起了一股向心力。也正是得益于卢朵的向心力，三公司在南昌实现了市场的“从0到1”，项目团队也实现了“1+1>2”的战斗力。
“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”践行家国情怀，不忘初心使命，积极履行社会责任，卢朵坚持守正创新，聚焦“先锋市政”品牌建设，持续擦亮“治水专家”名片，带领洪城治污人把江西南昌项目打造成了大家口中别人家的项目部，正为国家富强、民族复兴和人民幸福持续贡献着央企力量。
大家都不由地赞叹道：“这位85后的‘新手’项目经理真给力！”(纪海波 谢彤)
