“小班会，大影响”

——钢结构公司班前安全教育早会行之有效 

钢结构公司各项目“安全早会”开展情况一览

（钢结构公司 彭宇梦 杨鸿博）“注意啦！大家打起精神，现在开始进行今天的班前安全早会…….”每天早晨5：30-7：30这个时间段，钢结构公司所有在施项目都在做着同一件事。作业工人身穿反光背心，头戴安全帽在各自施工区域前集合，认真地听着项目管理人员的安全宣讲，“各位工友，作业前必须带好安全帽、系好帽带，穿好反光衣，登高人员必须佩带双钩安全带，行走区域必须设置安全可靠的生命线......”

为不断提升管理人员与作业人员安全生产责任意识，提高项目安全教育质量，有效防范生产安全隐患，自2017年以来，钢结构公司大力营造“日日讲安全，人人抓安全”的安全氛围，全面推行班前安全教育早会制度，并在实际应用中不断修订与完善，形成了带有钢结构特色的班前安全教育管理模式。通过认真召开每日班前安全早会，给一线工人“醒醒神”、“鼓鼓气”，让他们时刻保持警觉意识，由“要我安全”到“我要安全”，通过正面辐射，真正落实了全员安全责任。通过3年多的坚持不懈，这俨然已成为分公司各项目每日工作前的规定动作和必备“仪式”。

这每日“仪式”虽然简短，但却是干货满满！利用班前安全早会传达上级会议精神与决策部署；总结点评前一天安全生产工作情况，对自身行为规范的工友进行表扬并发放“行为安全之星”表彰卡，对现场不足之处及时指正，对隐患问题提出解决措施；安排当日工作任务，分工种、分作业面，有针对性地提醒安全注意事项和“三铁六律”行为安全准则，真正做到工作有计划、行动有方案、事后有总结。

每天雷打不动的安全早会

安全早会有多重要？看看工人们的精气神就知道

“斗酷暑”、“克雨季”、“战严寒”，成为了建筑人的“标配”，在这些艰难的条件下如何有序、安全生产？成为项目管理者和一线作业人员共同关注的问题。流于形式的安全教育活动无人愿意参与，苍白空洞的安全宣教无人愿意倾听，而日复一日、形式简单，贴近自身、贴近安全、贴近生产一线的班前安全教育早会却能让工人们入脑入心，安全意识越扎越深，思想堤坝越筑越牢。

“还别说，项目开展的每日安全早会，是我头一次遇到，刚开始还以为是迎接检查的“虚幌子”，没想到，自我们进场以来，竟然一天不落地给开下来了。”“安全早会好啊！特别是对头一次搞这行的我来讲，开了早会心里有底。虽说身边不缺经验丰富的老师傅，但他们多的是“只可意会不可言传”，讲不清楚。项目经验丰富的管理人员就不一样，一条一条讲得清晰易懂，让我干起活来有谱不少。”项目工友对这种接地气的做法大加赞赏和认同。本着通俗易懂、简单实用的原则，将繁复的安全理论知识直白化，不论什么文化程度的工人，在开完安全早会后，都能知道自己该做什么、怎么去做、如何做好。从一开始的排斥、不理解到认真聆听、欣然接受，并自信满满、斗志满满开始一天的工作。班前安全教育早会这粒种子在一线工人心中落地生根。

“安全早会”在劳务公司得到推广，并受到业主表彰

安全早会有多重要？听听劳务公司的“心声”就知道

喧嚣的作业现场，粗放的工作环境，往往会加重一个人的散漫，加之建筑施工行业流动性大、劳务工人素质参差不齐，分包单位安全管理成为一个大难题。如何实现分包单位的安全、高效管理，成为分包现场负责人讲的做多的一句话。而分公司把班前安全教育早会制度作为安全生产管理的基础工作、长期工作，抓紧抓实抓细，一线工人的不安全行为逐渐减少，安全意识逐步提升，成为预防事故的重要保障手段，这打开了分包单位的管理新思路。

“每日开展安全早会，一方面可以增强我们工人的自我保护意识，帮助工人规避因自身操作不当而造成的伤害。另一方面我们又可以通过这一形式，让大家紧张起来，从而迅速进入工作状态。这样一来，既能保障工人安全，又能提高工人施工效率。”“以后在别的项目也要一样，无论工期多么紧张，开完了这安全早会，我才能安心让工人开工。”分包单位现场负责人欣然说道。对于项目上的安全早会，分包单位从被动接受到积极配合、主动组织参与，有效的促进项目安全管理；并且主动在其公司各项目推广，形成良性循环，有效防范各类安全事故发生。班前安全教育早会这粒种子在项目层面绚丽绽放。

项目张贴开展安全早会的“微笑墙”

安全早会有多重要？说说项目的管理“成果”就知道

在安全生产工作已然常态化的今天，如何有效落实全员安全责任，实现精细管理出实效，成为各项目管理人员探讨的话题。通过每日开展班前安全早会，一方面严明作业纪律，另一方面也增强了各级管理人员的安全意识与责任担当。施工现场“人人主动学安全，人人主动讲安全，人人主动抓安全”这一安全管理的美好愿景，不再是畅想与妄谈。

钢结构公司通过不断完善制度，固定“早会”时间、灵活“早会”内容，做到项目全覆盖、人员全覆盖、工期全覆盖“三个全覆盖”：所有新开项目，安全管理交底全覆盖；作业前，班前安全教育活动劳务人员和管理人员全覆盖；晚班施工班前安全教育全覆盖。真正做到安全教育活动“100%覆盖”。 同时制定了统一的班前安全教育早会记录表、项目管理人员参与计划表，每日班前安全教育统计表。通过制度约束项目班子亲自带头组织参加班前早会，并且将各项目管理人员，尤其是项目班子参与率纳入日常安全检查内容，每日以现场教育照片和微视频作为依据进行统计公示，每月进行一次排名，每季度安全生产领导小组扩大会议上进行通报。各项目在分公司“安全教育群”内分享安全早会开展情况，积极营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。

“这个每天雷打不动的班前安全早会，让我们管理人员不再赖床睡懒觉，我们早早起来组织工人开早会，既让自己一天的精神饱满，也让我们在参与早会的过程中梳理当天的工作重点。现在哪天早上不开早会，我还有点不适应了呢！”新入职的员工这样侃侃道来。项目管理人员为了把日常的安全早会开好，往往会在当天的工作结束后，继续留在现场排查潜在风险源、梳理工作完成情况，为第二天的早会宣讲做足功课，并再“行之有效、持之以恒”的基础上，不断丰富安全教育形式，创新安全管控模式，组织项目工友开展安全知识竞赛、应急管理培训等一系列活动，以安全表彰卡为依托定期评选优秀班组和“行为安全之星”，并以“分享微笑，凝集安全力量”“安全人的点点滴滴”等为载体，在办公区积极宣扬安全文化，营造积极健康的安全氛围。逐步由“安监独唱”转向“全员合唱”。班前安全教育早会这粒种子在分公司层面开花结果。

“把简单的事、正确的事做好，并且一直做下去，就会有大惊喜，大收获”，钢结构公司总经理李分规经常说到。2020年，钢结构公司在建项目22个，截止到2020年10月，项目安全早会开展率100%、项目管理人员班前早会参与率100%，项目班子参与率81%。通过班前安全教育早会，发放行为安全之星表彰卡3703张，有效减少工人违章445次。接下来，钢结构公司将按照局、公司统一部署，以“安全生产集中整治”为工作主线，通过加强员工安全培训、优化分包队伍安全责任考核等举措，进一步压实全员安全责任；狠抓执行与责任落地，持续强化钢结构安全管理，努力确保员工平安幸福，助推企业“十四五”健康发展。（责任编辑：孙珊）