【安装·先锋人物】郭亮：“奔跑”的工程师书记

工作中的郭亮 

（安装分公司 熊光远）在长沙蓝月谷智能制造产业园项目，有个党支部书记，既要协助项目经理管理工程施工工作，又要关心片区内党员们的组织生活、青年们的日常生活情况，他的每一天基本上都在围绕这两个中心而奔波。他就是安装分公司华中片区第四党支部支部书记、长沙蓝月谷智能制造产业园项目副经理、公司2019年度“优秀党支部书记”——郭亮。

项目有个“一阵风”

从项目到机关、再从机关到项目，从现场工程师到分公司质量管理岗、再到长沙伟创力机电项目质量总监、又到长沙蓝月谷智能制造产业园项目副经理，他的岗位身份一直在变，不变的唯有党员的觉悟、说到做到雷厉风行的品格。

一到长沙蓝月谷项目，他看了场地之后马不停蹄与项目经理于波讨论项目策划，这个约占地240亩、建筑面积26.5万平方米的厂区要在1年内完工，机电安装工期只有4个月左右，怎么才能成功履约成了挂在心头的第一件大事。经过1天的思考与讨论，第2天他就拿出了项目策划初稿。

防疫复工后，政府提出新要求，项目建设能不能再提前？政府的初衷是争取厂房早日投入使用、对冲疫情对经济与就业的冲击。作为央企，三公司责无旁贷，于是工期缩短3个月。

拿到新的节点任务后，他与项目经理再次讨论，借助分公司机电全产业链生产优势，利用机电快速建造技术，第一时间拿出了适应新的总进度计划的机电专业进度计划表，有力地配合总包单位响应政府号召，向“大干一百天、实现双过半”的目标发起冲击。

在项目上，他带领党员先锋队率先完成了观摩厂房——6号厂房的机电施工任务，配合总包圆满完成了观摩会，在宁乡当地建筑业掀起了一股“项目标杆看蓝月谷”的思潮。

向现场要效益

上现场、看图纸、打电话，他一直奔波在解决一个又一个问题的路上。在他看来，干工程就是要向现场要效益，进度是效益、质量是效益、安全是效益、材料是效益，只有一个问题一个问题地去推动、去解决，才能创造效益。

“党员的先锋性体现在哪里？作为央企员工，就是要价值创造、廉洁守正、勇于担当！”在项目上，他以此要求自己。4月份机电大面积进入实体安装阶段后，他充分发扬图纸看细、节点排细、现场看细、腿杆跑细的精神，琢磨着怎么让项目安全、质量、进度齐头并进，让进度更快一点、质量更优一点。

刚开始有些队伍有怀疑情绪，工期又缩短了三个月，能不能干下去、能不能干得好？他拿出节点计划、制定了超英杯劳动竞赛计划、测算了各家队伍需要的人员计划，给足了大家鼓足劲头向前冲的信心。

项目连续完成了515、525、530等节点目标，取得了良好的施工成绩。

党建就要聚精神

作为一名党支部书记，他深入思考过怎么做好支部书记、怎么发挥支部先锋堡垒作用的课题。结合多年的工程建设经验，他认为在基层项目，党支部首先应该发挥聚精神的作用，要让党员认真过组织生活，让项目团队有良好的精神面貌。

在片区内，他积极宣贯超英廉洁文化，组织所有人签订了廉洁承诺书、七项权利识别等，营造风清气正的氛围。在长沙蓝月谷项目，他组织所有新进员工开展了廉洁文化宣贯教育、让廉洁的意识入脑入心。

片区内青年们婚嫁、生育、住院等，他第一时间主动联系，及时表达关怀、送上慰问。他还在项目上组织集体生日，为在外打拼的员工们营造家的温馨。

项目大干快上前，他摸底了员工们的工作技能、知识、企业制度等掌握情况，针对性编制了培训计划表，并对照计划表及根据项目员工需要及时组织培训，为青年成长成才送上“培训大礼包”。对进步较快的员工，他组织他们积极参加分公司组织的竞聘活动，为员工成长“扶上马、送一程”……

这位时刻“奔跑”的工程师书记，关键时刻冲在前方、走在员工前面，大家有了奔头、有了精神关怀，形成了崇尚简单、敬畏规则、追求精彩的良好氛围。（责任编辑：陈红）