筑人才堡垒，添发展动能，固战略根基。2021年作为“十四五”开局之年，高质量发展是第一要义。安装分公司坚持人才强企战略，深入践行公司“1321”人才培养体系，着力建设优质人力资源队伍，助力分公司高质量发展。分公司人力线条在“十四五”开局之年硕果累累。

管理工作信息化

筑人才堡垒，提工作效能

在分公司发展势头强劲的背景下，分公司通过不断优化人员结构、加强内控管理等方式，筑牢分公司人才堡垒，提升员工工作效能。

2021年，分公司通过两转、劝退、考核淘汰、新引进等方式，对三类用工结构进行调整，完成了年初制定的人员结构目标。人员结构不断趋优，使得分公司人才堡垒更加牢固。

内控管理工作持续加强，工作效能稳步提升。为保证人员基础信息的准确性、真实性，促进档案管理工作的有效开展，分公司从6月开始组织人员对700余名员工个人信息进行完善，包括“三龄两历”、职称材料、入党材料、奖惩材料、任免材料、合同信息和绩效考核等，并对照人力资源系统进行信息更新及完善，系统内个人信息得到进一步完善，为分公司各项人力资源工作的开展奠定了坚实基础。

BIM考试认证

安全找茬活动

质量找茬活动

添发展动能，强工作技能

分公司通过外引进内培的方式，为分公司发展增添了新动能，强化了分公司整体专业能力。

新鲜血液的输入，为分公司增添了新的发展动能，在团队建设、生产履约等方面，都起到了重要作用。2021年，分公司校招规模为历年之最。分公司依托地铁项目、公共设施项目等20余个优质项目为载体，通过“全员安全”“安全为主，专业为辅”的培养模式对各线条新员工进行培养，并为新员工选定导师，助力新员工快速成长。此外，分公司十分重视新员工实操能力的培养，培养期间通过“理论+考试+实操”的模式强化记忆，提升技能。如广东瑞庆时代项目，通过开展安全、质量找茬评比活动，激发新员工的实操热情，积累实操经验。

全员BIM工作持续推动，提升了分公司整体专业能力，凸显了分公司专业化水平。分公司从2021年4月开始配合技术部开展BIM等级认定工作。截至发稿前，分公司共计开展17次BIM等级认定工作，共计192人通过分公司组织的BIM等级认定工作。分公司BIM等级认定结果与岗位晋升、绩效考核等内容直接挂钩，除需要入后备人才库之外，BIM等级认定结果也是岗位晋升硬性要求之一。BIM技术作为机电安装领域的关键技术，在提升专业化水平、提升工作效能和降本增效等方面发挥了重要作用。后续分公司将持续推荐BIM培训和等级认定工作，继续加强分公司BIM人才队伍建设。

2021年是“十四五”发展元年，高质量发展成为第一要义，分公司在公司的统一部署下，开始提质升级第一步——员工专业化水平提升。通过组织各线条员工，开展全员应知应会学习和考试，通过以考促学，以学促能力提升的方式，促进员工整体专业能力的提升，打造精干团队。

后备项目经理竞聘

固战略根基，续美好篇章

高质量发展，是分公司战略根基所在，分公司凸显党管人才作用，持续强化人才梯队建设，巩固战略根基，为达成十四五发展战略铺好前路。

2021年，分公司继续发挥区域党支部在分公司竞聘工作中的作用，由各区域党支部组织专业工长竞聘。除此之外，分公司在今年的绩效考核方案优化中，增加区域支部书记打分和审核环节，由区域支部书记对辖管区域内各项目副职进行统一打分，对辖管区域内各项目一般员工考核结果进行审核，在进一步增强绩效考核公平性的同时，也进一步发挥了党管人才的作用，为分公司人才队伍建设把好第一道关。

2021年4月至7月，分公司先后完成了后备项目经理、项目副职、专业工长、采购主任、综合办主任等各层级竞聘，各层级后备人才储备共计200余人。层级完善，人员合理，人才梯队建设的完善为差异化竞争提供人才保证。

后续，分公司人力线条将持续贯彻落实人才强企战略，通过优化结构、盘活存量、提高质量、赋能培训等方式，提升员工工作效能，为分公司持续高质量发展储备人才。（陈汉泽）