后浪奔涌  优秀如你——三公司项目经理、后备项目经理培训班（中南、广东、湖北）顺利结业

培训全景

局工程管理中心副总经理马文斌授课

公司副总经理、总工程师吕基平授课

公司副总经理、中南分公司党委书记、总经理卿信强作开班讲话

公司副总经济师罗天胜授课

中南分公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭晖作结业讲话部分

学员的笔记

（中南分公司 胡聪）10月16日-18日，三公司中南分公司、广东分公司、湖北分公司联合开展项目经理、后备项目经理培训班。三家二级机构的项目经理、后备项目经理、后备部门经理共计120余人参加培训。三公司副总经理、中南分公司党委书记、总经理卿信强，中南分公司党委副书记、工会主席、纪委书记彭晖，中南分公司副总经理李小平，中南分公司总工程师宁志强出席开班仪式。

卿信强在开班仪式上强调，在四季度生产全面冲刺的关键时期，花大力气把中南、湖北、广东三家单位的项目经理、后备项目经理超百人组织起来，进行为期3天封闭培训，主要目的是给大家充电、醒神。培训的目的是——充电，即全面提升项目掌控能力、全面提升个人管理水平，提升项目经理层面的“看家本领”，培训的原因是——醒神，即依据当前项目现实，通过培训分析、找准不足，通过带头学习、营造全员学习氛围。同时他引用习总书记在中青年干部培训班开班式上的重要讲话，要求大家提高七种能力来解决本领恐慌——即提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

为更好地满足学员培训需求，集中面授邀请了外部讲师、局领导、公司领导、各线条业务部门负责人定向开发了工程总承包管理、安全、商务、项目策划等专业课程及卓越领导力、廉政培训等通用课程。培训内容丰富、课程紧凑。

局工程总承包管理中心副总经理马文斌为大家讲授第一堂课《EPC项目经理管理意识和能力修炼》，从局工程总承包管理要求、市场营销为核心、融合管理是关键三个方面，深入浅出地结合案例，为学员们层层剖析了EPC总承包管理。

公司副总经理、总工程师吕基平从项目管理交底、总承包管理、要求、样板引路“四步走”、防水施工基本要求、施工管理经验数据多个方面为参培人员全面细致地讲解了《施工总承包管理》。

公司副总经济师罗天胜重点对项目策划预备会、项目管理交底、公司商务管控制度及体系、项目商务管控要点等对《项目经理的商务管理》这一内容与学员进行了深刻交流。

外部培训讲师周炜授课《塑造卓越领导力》从新形势新常态下的管理挑战导入思考，从揭秘领导力、转化领导力、管理领导力、重塑领导力四个方面通过PPT展示、无领导小组讨论训练等，提升与发展领导能力。

此外，培训班还结合当前也实际需求，邀请了三公司工程管理部总经理陈泽中授课授课《项目策划》、三公司纪检监督工作部部长吴聪授课《廉政培训》，中南分公司作为承办方也结合分公司实际情况，分享和交流了《三同步管理》、《应急预案管理》、《农民工工资支付条例解读》等课程。所有老师授课“干货”，结合实际讲的多、结合问题分析深。

最后，中南分公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭晖作结业讲话。她强调每一期培训班，都是形势、发展、提升所需；每一次学习班，都是充电、醒神、冲刺的过程。本次培训班，把中南、广东、湖北三家单位聚集在一起，做到了课程安排高效务实、授课老师高手云集、课堂内外高能汇集。最后，彭晖要求各位学员，学会“做管理”——一是向上看，对组织负责，任何时候都要做到企业利益高于个人利益；二是向下看，对团队负责，让团队个体在项目实践中不断进步，个人与团队共同成长；三是向前看，对未来负责，用时间检验管理成效，因为每个基层管理者的决策，都可能对企业对项目产生重大影响。

据悉，本次集中面授采用内外培结合方式，培训总共设置3个学习阶段，包括集中学习、行动学习，复盘学习，预计在12月全部完成。培训考核不合格学员年度绩效考核强制为C，对于后备项目经理，考核结果作为提任项目经理的一票否决依据，不合格学员将不能提任未项目经理。（责任编辑：刘真）