【中南·先锋人物】最闪耀的星—记湘江欢乐城项目经理赵金国

赵金国（右一）

（中南分公司 邹选成）从闲置废弃的水泥矿坑，到颇负盛誉的观光景点，从人迹罕至的百米深坑到人流不息的游玩圣地，从无人知晓到全国闻名，湘江欢乐城项目用了六年的时间完成了一次华丽的蜕变。正如雄鹰历经千辛，才能有振翅高飞的那一刻，在湘江欢乐城拔地而起，惊艳蜕变的背后，亦离不开成百上千工程人员的日夜奋斗，而这之中，湘江欢乐城项目经理赵金国，无疑是工作最勤、付出最多、承担最重的那一个。

从2006年加入中建五局三公司，14年的建筑生涯，他对于普通的房屋建筑工程早已驾轻就熟，对于超高层项目的把控，经验也相当丰富。而当他升任湘江欢乐城项目经理时，他却明显感受到身上那份沉甸甸的重担。面对这份重担，六年来，他夜以继日，孜孜不倦，付出自己全部的心血与心力，交出了一份令人满意的答卷。

有能力   勇担当  以身作则 

湘江欢乐城项目由于其特殊性，其施工难度非比寻常，其建设过程充满挑战。在项目基础施工阶段，基础位于百米深坑，场地受限，道路受阻，且由于地势较低，每逢阴雨天气，坑底便是一片汪洋，现场工作难以推进。面对困局，他亲身上阵，勘察现场，大刀阔斧，采用爆破等方式迅速修建一条下坑主干道路，极大程度上增加了水平运输能力。道路通畅后，加速场地清理，精确计算、快速定位，在最短时间内安装2台塔吊增强垂直运输能力，有效的解决了坑底材料运输能力不足的问题。为减少坑底排水压力，一面增加坑下排水设备，一面在坑壁各区分级设置多道截排水措施，多管齐下，有效改善了坑底容易积水的问题。

项目主体施工阶段，面对工期紧，任务重等难题，他不仅要做好外围协调、还要统筹现场生产、质量技术等工作，他白天在现场，晚上在会场，昼夜施工抢时间。项目建设过程中，他以身作则，一马当先，晴空烈日有他，刮风下雨有他，白天有他，夜晚亦有他，他总是项目上那个最忙碌的身影。

年初疫情肆虐，工地基本处于半停工状态，面对紧张的工期，在全国疫情形势初步控制的情况下，他第一时间组织复工复产。一方面准备防疫物资，对现场及办公区、生活区进行消毒，给民工发放防疫口罩，组织核酸检测；一方面为前来复工的农民工同志争取福利，提高农民工的积极性。经过细心的筹划和强力的组织，项目施工快速步入正轨。

所谓念念不忘，必有回响，正是他这种身先士卒、敢于担当，全心全意服务项目，敬业奉献的精神，打动了业主，最终赢得了业主肯定。

重品质  强履约 一丝不苟

项目建设过程中，遇到过很多问题，可都被他从容的化解，因为他有着自己清晰的管理理念。他始终坚持“策划先行、措施到位、过程控制、明确责任、奖罚到位”的管理理念，他经常跟员工强调： 作为一名合格的工程人员，必须“抓工程技术、一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”，就这样，他将质量意识根植于每一名员工心中，将质量观念体现在每一道工序上，全方位织密起构筑精品的管理体系。由于管理得当、品质良好，项目正在向建筑业的巅峰奖项—鲁班奖发起冲击，创奖工作正在有序开展之中。

项目建设过程中，施工进度一直都是业主最为关注的中心点。项目体量大，分包队伍多，工序繁杂，可他通过合理安排、科学配置、加强现场监督、强化服务保障等多项措施，不断优化施工组织设计，实时根据现场情况，积极调整，使项目的施工进度一直稳步推进，项目形象亦一直保持良好，最终完美达到了业主既定的开园节点要求，实现了完美履约。正因如此，项目赢得了前来观摩的各级领导的一致认可。

抓预算  控成本 创效增收 

工程项目的效益直接关系到企业的生存和发展。在施工过程中，他大力推行精细化管理，推行限额领料、及时办理签证，提倡三同步原则。对内，要求项目人员加强现场管控，及时进行三算对比，最大程度上杜绝人工及材料浪费；对外，提倡全员商务，每一个人都要具备商务意识，该是我们要的，必须及时找甲方签证。由于图纸变更，现场做法改变的，在施工的过程中，就要做好原始资料记录，并拍摄好现场施工照片，为后期的结算做准备。尤其现在项目进行到收尾阶段，赵金国将重心主要放在与甲方的结算上。

由于项目的特殊性，项目许多分项分部工程计价没有相关定额可以套取，商务工作一度遇到瓶颈。他积极协调沟通，组织召开相关定额测编会议，从2018年底至2020年初组织召开定额测编及相关计价会议30余次，攻克了如岩壁架体计价、垂直运输计价等系列重大计价争议问题，为项目计量的顺利进行及资金回笼奠定基础。

辛勤书华章，汗水谱芳华。回首凝望，曾经一千多个日夜奋斗的身影，仿佛就在眼前，在湘江欢乐城的6年时间，赵金国用事实证明，不忘初心，方得始终；用实际行动兑现了“干一项工程、树一面旗帜、创一方信誉”的承诺。他见证了湘江欢乐城从无到有，从一片荒芜到妩媚动人。而他，在这段奇妙的时光里，就像是一颗星，散发出最夺目的光芒，照耀出一名建筑人最绚丽的芳华。（责任编辑：刘真）