【中南·工匠员工】吴智：湘江欢乐城的“智”者

吴智

（中南分公司 李彬）比起项目上的管理人员，他没有很年轻，但却不失活力；比起很多举手投足间霸气侧漏的领导者，他没有很威严但让人信服。初次见他温和得像一方荷塘，看不出深浅，但身上却会透露出友善来消弭你的压力与不安。他扎根湘江欢乐城近六年，经历项目开工和收尾，他是名副其实的“老”者；作为项目技术的灵魂人物，他又是当之无愧的“智”者，他就是湘江欢乐城项目的技术总工吴智。

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随

湘江欢乐城项目的施工难度众所周知，不管是现场环境还是各种资源方面，可谓是困难重重。作为湘江欢乐城的技术领头人，他对项目技术管理的秘诀在于“勤”，一勤施工无难事，一懒项目万事休，向业主勤汇报、在现场勤走动、和分包单位勤交流、与员工及民工勤谈心。

湘江欢乐城项目无论是设计还是创意都是世界一流，作为全球九大最难施工项目之一，施工困难没有先例可循。作为技术总工的他深知自身责任重大，但十几年的沉淀工作也让他积累了充足的经验来胜任此项工作。他觉得只有多交流、多思考、多走动才是项目安稳推进的保证，于是他每天去现场寻找并解决问题，和项目其他班子成员讨论并编制施工方案，与甲方、监理及设计院明确对项目有利的施工做法。作为技术总工，他所思所想的是如何去优化设计方案，如何解决施工难题，如何配合商务工作为项目创效；作为五局员工，他心里想的，眼里看的，是如何把工作做好，为项目、公司和社会交付出一份满意的答卷。

百米深坑中的技术“高地”

中国有中国高度、中国跨度、中国速度，而湘江欢乐城，则让世人见证了中国“深度”——最大高差近100米，是迄今为止中国主体建筑最深、最大的地下单体项目。而然“最深”往往伴随着“最难”，深坑、陡坡、岩壁、溶洞、高平台，每一个词汇背后都是无数个技术难题。为了缔造他心目中的“冰雪奇迹”，建筑人们的“冰雪奇缘”，项目成立了以吴智为首的技术团队，一方面上下求索，朝夕不倦，学习相关的专业技术知识；一方面大胆实践，把想法付诸于实践，力求理论在现场切实可行，从而打造一支集学习、工作、创新于一体的具有娴熟的岗位技术能力、高超的发明创造能力和过硬的自主创新能力的精英技术团队。

还记得项目最初遇到过最困难的问题莫过于现场深坑排水问题。项目距离湘江直线距离仅800m，深度约100米，坑口面积达18万平方米。矿坑作为湘江欢乐城地势最低洼处，在矿坑外部排水系统尚未形成时，矿坑汇水面积达到100万平方米，每日渗水量达500多立方米，每次下场大雨坑底就一片汪洋，基础施工无从下手。除此之外下雨冲刷岩壁泥土包裹污水泵，很容易发热烧损，基坑积水淹没无法进行正常维修，造成项目新购买水泵，另外无法正常排水，工期履约责任压力大……

面对现场诸多困难，不少技术人员心里都有点打退堂鼓，“得想个好点子呀，我们不能为困难找借口，得为成功找方法”，吴智是这么要求手下的技术员的，更是这样要求自己的。在困难面前，吴智从不怨天尤人，而是积极查找资料，思考解决办法，最终皇天不负有心人，吴智从湘江边上导航航标上获得了灵感，运用相应原理并对方法进行改进，创造出一种悬浮于水面上的浮动式水泵工作平台。不仅完美的解决了水泵受到泥浆及杂物包裹电机发热烧损以及后期检修困难的难题，有效的提高了施工效率，更是将创新成果进行总结转化，成功申报省级工法及发明专利，取得了良好的经济效益和社会效益。

“湘江欢乐城技术团队”在吴智的带领下，还积极开展课题研究、专利、工法、QC成果、BIM技术、难题会诊等应用等技术创新活动，为项目乃至公司的创新成果转化、技术攻坚克难、人才培养等工作出巨大贡献。40项专利，19项工法，38篇核心期刊论文，是他们交出的技术答卷。

言传与身教并行

“授人以鱼不如授人以渔”，作为一名资深的技术总工，他也带出了一批批优秀的徒弟，其中不乏博士生和研究生，也有刚刚毕业的新生。他总能一视同仁，事必躬亲。他总说工作意味着责任，作为一个建设者，必须是务实者，是每项工作的最终落实者。正是由于他的以身作则，整个项目部技术团队同心协力，团结一致，为打造一个完美的冰雪世界而努力。

“他与同事们总能和谐相处”“他基本不会严厉批评下面的员工，但他会告诉你哪些方面没做好，并教导你如何去做”“他性格开朗，对人温和”。你若与他相处一段时间，那么这些同事们的评价将会很好地引起你的共鸣。他的亲和不同于无所作为的“烂好人”，相反蕴藏着一种让你去主动做事的“魔力”。

始于热情，终于责任。因热爱才敢于去拼搏，对建筑事业饱含一颗赤子之心才有可能把它发展的更好，不管因为什么原因选择了建筑行业，坚守十几年并为之继续努力奋斗定是为了肩上扛起的那份责任。未来他将以新姿态、新状态，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到工作中去，为公司建设奉献着无限热情。（责任编辑：刘真）