【“智”造安装2020】一次成优，成果丰硕——安装分公司质量创优纪实

（安装分公司 谢花）“鲁班奖”“国优奖”“安装之星”“芙蓉奖”“省优奖”……随着年底各大质量奖项陆续揭晓，2020年度安装分公司质量创优成果丰硕。

一直以来，安装分公司围绕高质量发展理念，狠抓工程质量，建用户放心满意工程，不断刷新质量创新高度；坚决维护“质量红线原则”，始终坚守质量防控底线；总结推广施工亮点，持续分享质量创优经验。2020年度，分公司累计参建鲁班奖1项、国优奖4项（其中独立参建1项）、中国安装优质奖2项、省部级奖项8项（其中独立参建2项），成为名副其实的“创优先锋”，为公司高速发展提供了强有力的专业支撑，安装行业“排头兵”地位进一步彰显。

中国安装工程优质奖奖杯

谋划先行，协同发力

“九层之台,起于累土。”打造精品工程不可能一蹴而就，需要以系统思维谋篇布局，抓住关键精准发力。一方面，安装分公司每年都会结合局、公司《质量创优滚动计划》制定分公司《年度质量创优滚动计划》，2020年共梳理出有创奖目标的项目41个。分公司依据《计划》从质量创优工作思路、工作目标等方面进行谋划，分阶段对质量创优工作进行部署；另一方面，分公司协同工程、商务线条选择优质劳务分包，并进行作业人员摸底，过程收集有创优操作经验及高质量意识的作业人员信息，优先选用，现在册人员已有80余人，均具有丰富的创优施工经验，且分公司已于2020年6月完成创优劳务分包集采招标。提前谋划、全程把关，安装分公司质量创优有计划、有思路，为年底创优落地提供了强有力保障。

全程管控，“一次成优”

精品工程就是要高起点、高标准、高目标贯彻于项目建设全过程，从项目策划、精细化设计、项目过程管理、工程实体质量管控、新技术应用等多个维度，提前介入，确保“一次成优”。一是专人督办管理，分公司于6月设置创优管理专岗，负责全面督办和管理创优工作；二是优化设计，提前解读设计意图，从源头保证设计质量，从设计的思路寻找先进性和创新性，如由分公司施工的湘雅医院项目，在项目施工伊始，便研发了“走道机电安装免吊顶施工技术课题”；三是采用实体样板与三维虚拟样板交底相结合，全方位展示细部做法，强调注意事项，精准指导施工；四是切实执行微信质量晒图制度，各项目现场工程师每天在项目微信群内晒出本项目质量照片，并解读照片中存在的不足或值得肯定之处，技术部负责统计并通报，倒逼“人人管质量”；五是项目实施过程中运用BIM技术对机房、走道、屋面进行深化设计，合理布局机房，创国家级奖项项目必须引进装配式机房。2020年度荣获鲁班奖的比亚迪项目即引进了“中建奇配”装配式机房，实现了快速建造、绿色建造、智慧建造，在复查中获得专家的一致肯定；六是严格过程督办，变被动监督为主动监控，按时开展创优推进，分公司全年共集中开展创优推进会5次（不包含项目单独开展），分公司在施有创奖要求的项目集中汇报，分公司主要领导与会及时解决项目所遇问题，快速推进项目创优工作。

分公司创优推进会现场

精益建造，亮点突出

安装分公司推行精益建造，强化工序管理。项目施工过程中，坚持样板先行，标准验收。尤其在机电专业方面的亮点打造获得专家的好评，装配式机电技术的运用使得机房空间合理布置，整洁大气；采用成品支架的联合支架让管道、电气槽盒、风管排列有序，间距合理，管道接口严密；设备减振有效；设备、防火门、挡鼠板、配电箱等接地安全规范、实用美观；配电箱内线缆整齐，标识规范；电缆敷设顺直、编号准确。分公司多次邀请内部专家到现场指导，分享优秀做法及经验，为打造亮点出谋划策，通过各个环节的严格把控、精益求精，为工程创优打下坚实的基础。

安装工程精美施工现场照

连续创优成功的背后，是公司、分公司及项目秉承“一次成优、低成本创优”的理念，持续完善质量管理和创优工作体系，加大工程全方位质量管控和创优力度的结果；是广大技术质量工程师牢固树立品牌意识，匠心钻研，不断深化创优工作思路、探索创优工作实践的结果。

2020年，安装分公司用斐然的创优成绩单彰显了企业的核心竞争力和品牌实力，时刻彰显着安装人“质量为先，用心‘智”造”的建设风貌，在新的一年分公司也将创造更多瞩目的成绩。（责任编辑：陈红）