中南分公司机关现场办公

（中南分公司 梅樱 邹定全）11月3日，中南分公司承建的长沙市轨道交通第二控制中心项目部正式落成，标志项目各项管理工作已提前步入正轨。项目位于高铁新城片区，紧邻轨道交通第一控制中心，被视为未来长沙轨道交通发展的基石，建成后作为地铁6号线的控制中心，因此受到政府各级部门的多方密切关注。

项目原计划上半年动工，由于前期受疫情及土方单位工期滞后的影响，工期从305天压缩到了288天。项目总建筑面积面积94144平米，包含一条416米的综合管廊，可谓工期紧、任务重，对管理提出了更高的要求。

没有条件就创造条件 15天完成项目临建

刚进入场地时，仅基坑周边东南角停车场附近有少量场地，其中关键区域暂由土方单位使用，其余位置无场地，限制极大。面对复杂的现场环境与短缺的人手，项目部各部门通力配合、密切合作，紧急组织资源，抢建项目部临建。通过制定详细的工期计划，采取两班倒的工作模式，所有员工连续奋战，仅15天项目部临建投入使用，各关键岗位全部到位。

练好内功，打一场有准备的战役

为确保项目顺利推进，部门开展精细策划，每周定期召开项目推进会，针对项目重难点进行分析，商讨应对措施，将各部门工作细化，编制详细节点进度计划，对施工、管理、各线条间的配合分工以及进度安排都做了详细研究。同时定期进行“应知应会”学习及项目各线条的培训，促进各部门的相互学习，取长补短。目前项目部各部门工作正有条不紊的推进，人人都保持积极向上的工作态度，做好了随时上“战场”的准备。

发挥党员作用，助推项目建设

目前项目共有16名员工，党员有6名，占员工总人数的37%。项目部通过建立健全项目党组织，在项目部成立之初就选举产生了项目党支部书记张质，并建立党员先锋岗，在施工攻坚、技术攻关等工作中充分调动党员的积极性、主动性，在工期的压力下党员勇挑重担，争当先锋，让这6名党员成为项目部的一面面旗帜，真正发挥出先锋模范的作用，引领项目员工投入到施工生产的大潮中。

CI覆盖，展示中建风采

项目部的位置正处于轨道集团总部办公楼的旁侧，与高铁南站遥相呼应，如何向长沙展示出中建的企业文化，成为了摆在项目部全体员工面前的一道课题。集思广益，集中项目全体员工的智慧，大家出想法，亮新意，项目CI覆盖与临建同步开展起来，综合办积极与广告公司沟通，做到临建搭到那，CI覆盖到那，目前项目部门楼已全部完成CI覆盖，临建办公区CI布置也基本完成，办公区楼顶的亮化字点亮了冬夜，与长沙高铁南站相互映照，充分向长沙市民展示中建人的风采。

理清思路，确保完美履约

项目部运用EPC管理思路，提前介入设计，对大直径人工挖孔桩进行桩径优化，对后浇带进行设计调整，做好前期的准备工作，为完美履约创造条件。针对新员工及转岗员工各自的岗位特点，为其量身打造成长计划，项目部采取传、帮、带的模式，以老员工带新员工，新员工促老员工的方式，相互促进，相互成长，为完善履约打造坚实有力的人才基础。项目的团队生活不仅仅是紧张，还要有活泼，项目部根据现场进度实际情况，安排好各线条的轮休计划，编制出全年项目团队活动计划，并在近期开展了四季度员工生日聚餐活动，全力营造和谐奋进的氛围。

“聚是一团火，散是满天星”，项目部定将不辱使命，敢于“亮剑”，全面投入一场有准备之战，为业主交付一篇满意的答卷。（责任编辑：刘真）