（安全监督部 邹传峰）3月12日，为全面落实复工复产工作，认真贯彻局及公司关于工程管理和安全生产相关任务要求，公司组织召开了2021年工程管理及安全生产工作部署会。公司党委副书记、总经理贾先国，总经理助理刘胜利，副总工程师吉回照，安全总监杨天齐出席会议并讲话。

主会场

    本次会议采取“现场+视频”的形式召开，共设1个主会场、18个视频分会场和100个瞩目点。公司工程管理部、安全监督部、基础设施部，项目直管层级分管生产的副总经理、安全总监、工程部、技术部、安全部及项目领导班子共计1450余人参会。

贾先国

    贾先国对安全生产提出四点要求：一是紧盯目标、分解指标、压实责任。针对2021年工程管理考核指标和安全生产考核要求，各单位要进行指标分解和强化落实；重点关注人均产值和针对应竣未竣项目进行拔点；务必压实各级安全生产责任和全面履行安全生产职责。二是抓好策划，落实计划、过程考核。强化策划意识和提高策划质量，各单位要踏勘现场和积极组织讨论，严格把好策划关；针对现场状况和实施计划及时进行策划动态调整，做好资源配备，强化过程管控。三是协同联动、保障品牌、加强监督。务必守住安全底线，协同相关线条加强过程安全监督；各单位要“立责于心，履责于行”，强化防处结合，牢固树立安全发展理念；安管人员积极用好报告权和处罚权，筑牢安全生产防线。四是锻造团队、数质齐抓、认真较真。强化人才队伍建设，加大优秀人才引进。各单位要主动出击，制定人才引进策略；强化基本技能的提升，加大线条应知应会知识的培训，定期组织考试；强化领军人才建设，加强职业资格取证工作和优化人才构架。

刘胜利

    刘胜利就项目策划管理、工期管理、应竣未竣项目管理、资源战略转移、环境管理、应知应会培训及建造师取证等事项提出了具体要求。

吉回照

    吉回照针对项目工期管理及安全管理提出了四项措施：一是健全问题库，逐项消除隐患；二是按照计划部署组织好资源，按节点完成生产计划；三是杜绝违法分包行为；四是强化过程内控管理，特别是相关资料的编写。

杨天齐