姜超

（天津分公司 周正阳）古人云：“兵马未动，粮草先行。”物资工作既要未雨绸缪，保障生产；又要把控指标，保障成本。在天津分公司，一位物资工作者用自己的宝贵经验和实际行动为采购工作披荆斩棘，他就是天津分公司物资部经理--姜超。

姜超，中共党员，2014年加入中建五局三公司天津分公司。七年的职业生涯中，他曾荣获局优秀经济师、局优秀采购工程师、公司十佳理财能手、公司十佳潜力青年等荣誉称号。众多荣誉加身并未使他骄傲，正如他自己所说：“你所得的荣誉证明了你能创造价值，而你的任务是继续创造价值。”

就是这样一个不骄不躁的物资工作者，为天津分公司的物资工作保驾护航。

姜超

事必较后见其真

“想要做好物资工作，必须学会较真”，姜超对每个物资员工都这样说过，“制度就是较真的原则。”在他的字典里不允许出现“大概、可能”的字眼，一个数字、一份报表、一个决策在他眼里都会差毫厘，缪千里。对待材料计划，他认真审核，切实盘点，如数进场；对待材料验收，他以合同为尺，杜绝不合格、缺斤少两的物资进场；对于供方诉求，他考察调研市场，切实服务供方。

他说：“认真远远不够，我们要较真，还必须坚守底线、泾渭分明。”

预则立不预则废

凡事预则立，不预则废，采购工作亦是如此。2019年初，姜超担任天津分公司物资部经理，首先重点整合物资供方，增大集采率。为降低项目工作难度，他从大数据中分离大宗材料进行单独招标。至2020年底，集采增至39项，工作成果显著。他重视市场调研，各种原材的行情了如指掌，以便及时调价，更大限度的控制了成本。

市场调研的同时，他不忘内控，经常强调：“计划先行，计划是生产的方向，计划是成本把控的标尺。”为此，他联动商务、生产等线条增大限额领料制度的执行监督力度，亲自审核项目的大宗材料计划并给出相应意见。

业精于勤荒于嬉

平凡的外表、负责的态度、勤劳的本性促使他对工作对团队都有很高要求。曾在项目上，高温烈日、寒冬暴雪中的他始终是一副头戴安全帽、肩跨工具包、手持笔记本的形象。他回忆从前：酷暑时，多车钢筋全部点数，汗水湿透全身；严寒里，趴在雪地点钢管导致手生冻疮；夜深人静时，混凝土车过磅，也曾五天五夜未曾躺床上睡上一觉。也许只有干工程的人才能想象到的这些画面，而这却是他的日常。

列宁曾说：“会休息的人，才会工作”。他要求部门的员工今日事、今日毕，做事不拖拉，制定合理的工作计划，提高工作效率。工作中，除少数重大节点，他从不建议员工加班，他希望员工得到充足的休息，时刻保持充沛的精力，高效率地对项目进行指导，丰富的专业知识让他为分公司培养了多名优秀员工。

百川汇海可撼天

工作中，他时刻强调把单位当成自己的家，要把项目上的兄弟姐妹都当成自己的家人。他曾说：“我希望在工作中看到矛盾，这说明工作在向好的方向发展，但我不允许这些矛盾从工作中带到生活中去。因为工作中的矛盾是一个问题的不同看法，我们都在阐述自己认为对项目有利的观点，而我们的出发点是相同的。”他时刻注重团队建设，他反复强调协同办公的重要性。无论工作还是生活，他时刻将团队牢牢地拧成一股绳，发现他人优点并充分发挥所有人的优势，使一加一大于二。

这就是姜超，勇于担当，较原则之真；不惧风雨，七年如一日。“火车跑得快，全靠车头带”，相信在他的带领下，天津分公司的物资工作会更上一层楼。（责任编辑：温馨）